בונה OKR רבעוני - 1 Objective + 3 KRs
מלא Objective איכותי + 3 Key Results מספריים. הכלי מייצר את המסמך.
שיעור קצר - איך להשתמש בכלי הזה
OKRs (Objectives and Key Results) הם המסגרת שגוגל, אינטל ולינקדאין משתמשים בה - אבל היא עובדת מצוין גם בעסק SMB ישראלי של 5-20 עובדים. הרעיון: לכל רבעון, יש 3 יעדים (Objectives) מנוסחים בלשון איכותית ומעוררת השראה, ולכל יעד יש 3 תוצאות מדידות (Key Results) שמוכיחות שהשגנו אותו. ההבדל בין OKRs ל'משימות' הוא שב-OKRs העובד מציע את ה-KRs שלו, בעלות. כשהעובד הציע את היעד, הוא מחויב אליו פי 3 מאשר כשהיעד ניתן לו. רוב בעלי העסק SMB נמנעים מ-OKRs כי הם חושבים שזה 'תאגידי מדי'. בפועל זה הכלי הכי פשוט לאוטונומיה - 'אתה תחליט איך להגיע ל-X, אני רק מודד שהגעת'. ראינו ב-+1,200 עסקים שצוותים שעובדים עם OKRs מציגים תפוקה רבעונית גבוהה ב-22%.
טיוטת OKRs לרבעון - 3 יעדים + 9 תוצאות מדידות לצוות שלך
מלא כל שדה בהתאם למצב הנוכחי שלך. הנתונים נשמרים אוטומטית בדפדפן. ניתן לחזור ולעדכן.
השבוע: כתוב טיוטה ראשונה של 3 Objectives ארגוניים לרבעון הבא. בפגישת 1on1 הבאה, בקש מכל עובד להציע KRs לאחד מהם.
לכתוב OKRs במקום העובד במקום שהוא יציע. כשבעל העסק מכתיב את ה-KRs, הם הופכים ל'משימות שכפו עלי' ולא ל'יעדים שלי'. הבעלות נשארת אצל בעל העסק והמוטיבציה לא עולה.
בונה OKR רבעוני - 1 Objective + 3 KRs
מלא Objective איכותי + 3 Key Results מספריים. הכלי מייצר את המסמך.
מדיניות מוכן ↓
OKR רבעוני - [שם העובד] - [רבעון] Objective: [Objective (יעד איכותי)] Key Results: 1. [KR1 (מספרי)] 2. [KR2 (מספרי)] 3. [KR3 (מספרי)] סטטוס נמדד שבועית ב-1on1. ציון סופי: 0-100% לכל KR. - מעל 70% = הצלחה - 30-70% = השגה חלקית - דיון על מה השתבש - מתחת 30% = בעיה במנגנון, לא בעובד כללים: - KRs לא משתנים באמצע הרבעון - העובד הציע, הסכמנו יחד - כישלון = לימוד, לא הענשה
כלים נוספים מהקורס
כל הספרייה ←מעבר לקורס המלא
הכלי הזה הוא חלק אחד מקורס מקיף - מוטיבציה והנעת עובדים - איך להוציא 130% בלי לשרוף. 16 שיעורים מקיפים עם 16 כלים אינטראקטיביים שיובילו אותך צעד אחר צעד.
מנוי Plan B Academy 99 ₪/חודש - גישה לכל 130 הקורסים ו-2,192 הכלים. 14 ימי ניסיון בחינם.