שיעור · 15 דק׳9 מתוך 16

OKRs שמייצרים בעלות במקום חרדה

1/4

בשיעור הזה

מבנה OKR - Objective + 3 Key Results

התקדמות

25%

שיעור 9 · אוטונומיה ובעלות15 דק׳

OKRs שמייצרים בעלות במקום חרדה

התוצר של השיעור

טיוטת OKRs לרבעון - 3 יעדים + 9 תוצאות מדידות לצוות שלך

תקציר השיעור

ההבדל בין OKRs ל'משימות' הוא שב-OKRs העובד מציע את ה-KRs שלו, בעלות. כשהעובד הציע את היעד, הוא מחויב אליו פי 3 מאשר כשהיעד ניתן לו. רוב בעלי העסק SMB נמנעים מ-OKRs כי הם חושבים שזה 'תאגידי מדי'. בפועל זה הכלי הכי פשוט לאוטונומיה - 'אתה תחליט איך להגיע ל-X, אני רק מודד שהגעת'.

ראינו ב-+1,200 עסקים שצוותים שעובדים עם OKRs מציגים תפוקה רבעונית גבוהה ב-22%.

העמקה ב-4 חלקים

בדיקה עצמית

האם 3 העובדים המרכזיים שלך יכולים לציין עכשיו את ה-Key Results שלהם לרבעון הנוכחי? אם לא - אין להם OKRs פעילים.

המשימה השבועית

השבוע: כתוב טיוטה ראשונה של 3 Objectives ארגוניים לרבעון הבא. בפגישת 1on1 הבאה, בקש מכל עובד להציע KRs לאחד מהם.

הצעד הבא

שיעור 10 משלים את מודול האוטונומיה - איך להגדיר משימת מתיחה (Stretch Assignment) שמפתחת עובד בלי לפוצץ אותו.

פתח את הכלי בעמוד נפרד

לעבודה ממוקדת, שיתוף או חזרה בלי תוכן השיעור מסביב

←

צ'ק ליסט יישום

המשימה השבוע: השבוע: כתוב טיוטה ראשונה של 3 Objectives ארגוניים לרבעון הבא

0/2

החל בעסק שלך

האם 3 העובדים המרכזיים שלך יכולים לציין עכשיו את ה-Key Results שלהם לרבעון הנוכחי? אם לא - אין להם OKRs פעילים.

0 / 500

סיימת שיעור

מה הצעד הבא?

השיעור הבא

שיעור 10: משימות מתיחה - להגדיל את העובד בלי לפוצץ אותו

10 דק׳

קורס דומה

תפעול - השלד שמחזיק עסק שלא תלוי בך

ניהול וצוות · 21 שיעורים

AI Mentor v2 · יודע את השיעור הזה

שאל אותי שאלה על השיעור

העוזר יודע בדיוק מה למדת בשיעור הזה ויענה בהקשר. שאל איך ליישם, מה הטעויות הנפוצות, או בקש דוגמה לעסק שלך.

קל לדעת, קשה ליישם

רוצים את הניתוח הזה על העסק שלכם?

השיעור הזה נתן לכם מסגרת. אבחון אישי על הנתונים שלכם נותן את הצעדים המדויקים שיעבדו אצלכם.

אבחון 30 שאלות · חינם פגישה אישית · 990 ש"ח או שיחת התייעצות 15 דק׳

המחברת שלי

0 מתוך 0 משימות מולאו · נשמר אוטומטית

המאמר המלא

סיכום כתוב של תוכן השיעור - לחזרה ולעיון

OKRs (Objectives and Key Results) הם המסגרת שגוגל, אינטל ולינקדאין משתמשים בה - אבל היא עובדת מצוין גם בעסק SMB ישראלי של 5-20 עובדים. הרעיון: לכל רבעון, יש 3 יעדים (Objectives) מנוסחים בלשון איכותית ומעוררת השראה, ולכל יעד יש 3 תוצאות מדידות (Key Results) שמוכיחות שהשגנו אותו. ההבדל בין OKRs ל'משימות' הוא שב-OKRs העובד מציע את ה-KRs שלו, בעלות. כשהעובד הציע את היעד, הוא מחויב אליו פי 3 מאשר כשהיעד ניתן לו. רוב בעלי העסק SMB נמנעים מ-OKRs כי הם חושבים שזה 'תאגידי מדי'. בפועל זה הכלי הכי פשוט לאוטונומיה - 'אתה תחליט איך להגיע ל-X, אני רק מודד שהגעת'. ראינו ב-+1,200 עסקים שצוותים שעובדים עם OKRs מציגים תפוקה רבעונית גבוהה ב-22%.

מבנה OKR - Objective + 3 Key Results

Objective: יעד בלשון איכותית, מעוררת השראה, לא מספרית. דוגמה: 'להפוך את חוויית הלקוח הראשון לזכירה'. צריך לעורר רצון להגיע אליו. Key Results: 3 תוצאות מדידות מספריות שמוכיחות שהגענו. דוגמה ל-O לעיל: KR1 - 'NPS של לקוחות חדשים ≥ 8.5'. KR2 - 'שיעור החזרה ב-30 יום ≥ 65%'. KR3 - 'זמן ממענה לפנייה ≤ 4 שעות בממוצע'. אם 3 ה-KRs הושגו - ה-Objective הושג. אם 2 מ-3 - השגנו 67%.

תהליך כתיבת OKRs - בעלות מהעובד

1) בעל העסק מגדיר 3 Objectives ארגוניים לרבעון - לא מספרים, רק כיוון. 2) כל עובד מציע 1-3 Objectives אישיים שמתחברים לארגוניים. 3) בעל העסק והעובד מסכמים יחד על KRs - כל Objective מקבל 2-4 KRs. 4) ב-1on1 שבועי, סטטוס KR נסקר. 5) בסוף הרבעון, ניקוד 0-100% לכל KR. מעל 70% = הצלחה. מתחת ל-30% - יש בעיה במנגנון, לא בעובד. הסוד: KRs צריכים להיות אגרסיביים אבל ריאליים.

דוגמה מהשטח - סטודיו לרהיטים בעמק חפר, 6 עובדים

סדר מאוד מורבידי, פרויקטים נדחים. בעל העסק לא ידע מי על מה. כתבנו OKRs רבעוני לראש הצוות הטכני: Objective - 'לקצר את זמן הביצוע של פרויקט סטנדרטי'. KR1 - 'זמן ממדידה למסירה ≤ 35 ימים' (היה 52). KR2 - 'מספר פרויקטים פעילים בו זמנית ≤ 8' (היה 14). KR3 - 'חזרה לעבודות שלא הוזמנו ≤ 5%' (היה 18%). בסוף הרבעון: KR1 הגיע ל-38 ימים, KR2 ל-9, KR3 ל-7%. כלומר 80% הצלחה. הצוות התגאה, ראש הצוות התקדם.

טעויות נפוצות בכתיבת OKRs

1) להגדיר KRs כפעולות במקום תוצאות - 'לפגוש 20 לקוחות' זה KR גרוע, 'לסגור 8 עסקאות' זה KR טוב. 2) להגדיר יותר מ-3 Objectives - מפזר ריכוז. 3) להגדיר KRs קלים מדי - אם תמיד 95%+ הצלחה, ה-OKR לא מתח. 4) לא לדבר על OKRs במהלך הרבעון - הופך לטקס יבש. 5) להעניש על אי-השגה - שובר את האווירה. KRs קשים יוצרים השגות חלקיות שעדיין שוות יותר מ-KRs קלים שמושגים במלואם.

השיעור הזה היה מועיל?

מצאתם טעות בשיעור?דווחו בוואטסאפ·או באימייל

לקחת את זה הלאה

לישם את השיעור הזה בעסק שלך?

שני מסלולים, שניהם פותחים את העבודה האמיתית - באבחון אישי, או דרך אבחון אוטומטי שמייצר תוכנית פעולה תוך 12 דקות.

ציון העסק שלי - חינם פגישת אבחון עם מייסד - 990 ₪

פגישת האבחון כוללת 3 חודשי גישה לאקדמיה ללא תוספת עלות.

איך היה השיעור?

שאלות על השיעור

התחברו כדי לראות שאלות מלומדים אחרים ולשאול שאלות.

טוען שאלות...