Middle Managers - 8 דרכים לרתום
סמן מה אתה עושה.
שיעור קצר - איך להשתמש בכלי הזה
בעסק עם 10-50 עובדים, יש לך 1-3 מנהלי ביניים - מנהל מכירות, מנהל תפעול, מנהל שיווק. הם חלשה הקריטית של השינוי. הם לא מובילים את השינוי (אתה כן), אבל הם הרוב הקריטי שמעביר אותו לצוות שלהם. אם מנהל ביניים מתנגד בשקט, הצוות שלו לא יעבור. אם הוא תומך פעיל, הצוות שלו ינוע. הבעיה: מנהלי ביניים נמצאים בלחץ כפול - מהבעלים שדורש שינוי, מהצוות שמתנגד. הם בדרך כלל יבחרו את הצוות (יומיומי) על פני הבעלים (לחץ זמני). השיעור הזה מציג Playbook של 7 שיחות לאורך 90 ימים - שיחות שמרתמות את מנהל הביניים אישית לפני שמצפים ממנו להוביל.
Playbook של 7 שיחות עם מנהלי הביניים שלך
מלא כל שדה בהתאם למצב הנוכחי שלך. הנתונים נשמרים אוטומטית בדפדפן. ניתן לחזור ולעדכן.
תוך 7 ימים - תזמן את שיחה 1 עם כל מנהל ביניים. במהלך השיחה - שאל 'מה השינוי הזה אומר עליך אישית?'. הקשב 80% מהזמן. תזמן את שיחה 2 ל-7 ימים אחרי.
בעלי עסק מתייחסים למנהלי הביניים כאילו הם פשוט עוד עובדים. בפועל, הם הקבוצה היחידה שמכפילה את ההשפעה שלך. הזנחה של מנהל ביניים אחד = הזנחה של 10 עובדים בצוות שלו.
Middle Managers - 8 דרכים לרתום
סמן מה אתה עושה.
חסר חובה: אני משתף אותם מהיום הראשון · מסביר את התפקיד החדש שלהם · משקיע במיומנויות שלהם לתקופת השינוי · תקשורת דו-כיוונית - לא רק 'תעבירו לצוות' · מכיר בקושי - לא 'תרגום מנהל ביניים' הוא קל · נותן להם כלים: מצגות, FAQ, תסריטי שיחה
כללי
כלים נוספים מהקורס
כל הספרייה ←מעבר לקורס המלא
הכלי הזה הוא חלק אחד מקורס מקיף - ניהול שינוי ארגוני - להוביל מעבר בלי לשבור את הצוות. 16 שיעורים מקיפים עם 16 כלים אינטראקטיביים שיובילו אותך צעד אחר צעד.
מנוי Plan B Academy 99 ₪/חודש - גישה לכל 130 הקורסים ו-2,192 הכלים. 14 ימי ניסיון בחינם.