Stakeholder Mapping - דרג השפעה
סדר 5 בעלי עניין מהמשפיע ביותר.
שיעור קצר - איך להשתמש בכלי הזה
Stakeholder mapping הוא הכלי הראשון שמשתמשים בו לפני שינוי. הרעיון: לא כל עובד צריך אותה גישה. אתה ממפה כל בעל עניין על 2 צירים. ציר 1 - השפעה (כמה הוא משפיע על אחרים). ציר 2 - עמדה (בעד, נייטרלי, נגד). מקבלים 4 רביעים: 1 - השפעה גבוהה, בעד = שותפים מובילים. 2 - השפעה גבוהה, נגד = מטרות ראשונות לטיפול. 3 - השפעה נמוכה, בעד = תומכים. 4 - השפעה נמוכה, נגד = להסתכל מהצד. רוב בעלי עסק מקדישים את רוב הזמן לרביע 4 (טרחני אבל לא משפיע) ומזניחים את רביע 2 (האנשים שיהרגו את השינוי). השיעור הזה מציג איך לעשות את המיפוי, ומה הפעולה הספציפית לכל רביע.
מפת בעלי עניין עם 4 רביעים ופעולה ספציפית לכל רביע
מלא כל שדה בהתאם למצב הנוכחי שלך. הנתונים נשמרים אוטומטית בדפדפן. ניתן לחזור ולעדכן.
תוך 60 דקות - השתמש בווידג׳ט למפות 10-15 בעלי עניין. דרג כל אחד בהשפעה (1-10) ועמדה (בעד/נייטרלי/נגד). זהה את 2-3 האנשים ברביע 2 ותכנן שיחה אישית עם כל אחד תוך 14 יום.
בעלי עסק מתייחסים לכל הצוות כמקשה אחת. הם מציגים את השינוי לכולם ומצפים שכולם יהיו אותו דבר. בפועל, יש בצוות 4 קבוצות שונות מהותית - וכל אחת צריכה גישה אחרת. בלי מיפוי, אתה מבזבז אנרגיה במקומות הלא נכונים.
Stakeholder Mapping - דרג השפעה
סדר 5 בעלי עניין מהמשפיע ביותר.
מי בעלי העניין שלך בשינוי?
מנכ"ל / שותפים
מנהלים בכירים
מנהלי ביניים
עובדים בקו הראשון
לקוחות שמושפעים
כלים נוספים מהקורס
כל הספרייה ←מעבר לקורס המלא
הכלי הזה הוא חלק אחד מקורס מקיף - ניהול שינוי ארגוני - להוביל מעבר בלי לשבור את הצוות. 16 שיעורים מקיפים עם 16 כלים אינטראקטיביים שיובילו אותך צעד אחר צעד.
מנוי Plan B Academy 99 ₪/חודש - גישה לכל 130 הקורסים ו-2,192 הכלים. 14 ימי ניסיון בחינם.