Compensation Tied to Strategy - 8 כללים
סמן את הכללים שאתה שומר.
שיעור קצר - איך להשתמש בכלי הזה
אם הבונוסים והתגמול לא מחוברים לאסטרטגיה, אז במציאות העובדים נמדדים על דבר אחד והחברה מנסה להשיג משהו אחר. זה ניגוד פנימי שבסופו של דבר מנצח התמריץ. ב-Plan B Business ראינו חברות שמצהירות על אסטרטגיה של שירות, אבל המכירות מקבלות בונוס רק על מספר עסקאות. התוצאה - מכירות גוברות על שירות, וכעבור 18 חודשים שירותי הלקוחות התדרדר. הקישור הנכון - חלק מהבונוס תלוי ב-KPI אישי תפעולי, אבל לפחות 25%-35% מהבונוס תלוי בהשגת KRs שמשרתים את ה-OKR האסטרטגי. ככה התגמול ואסטרטגיה זזים יחד. השיעור הזה מציג 3 דגמים לקישור בונוס לאסטרטגיה, מציג איך להימנע מקנפליקטים, ומסביר מתי לתת בונוס קבוצתי לעומת אישי.
מודל בונוס מותאם ל-OKR לעסק שלך
מלא כל שדה בהתאם למצב הנוכחי שלך. הנתונים נשמרים אוטומטית בדפדפן. ניתן לחזור ולעדכן.
השבוע - קח את חוזה הבונוס של אחד המנהלים. נסח גרסה חדשה עם 70% אישי, 30% תלוי-OKR. הצג לו, פתח דיון. גם אם לא תפעיל מיד, ההכרה במודל זו ההתחלה.
לעבור 100% לבונוס תלוי-אסטרטגיה. זה יוצר תנודתיות גדולה מדי. אם השנה הייתה קשה למרות מאמץ, העובדים לא מקבלים בונוס בכלל. זה פוגע בשימור. הגישה הנכונה - בסיס יציב של 65%-75% תפעולי, עליו תוספת של 25%-35% אסטרטגית.
Compensation Tied to Strategy - 8 כללים
סמן את הכללים שאתה שומר.
חסר חובה: בונוס מחובר ל-OKRs - לא 'הרגשת מנהל' · נוסחת בונוס שקופה וידועה · מסך צוותי + אישי - לא רק אישי · תגמולים לא כספיים - הכרה, אחריות, הזדמנות · מבוסס תוצאות, לא ניסיון או 'מאמץ'
כללי
כלים נוספים מהקורס
כל הספרייה ←מעבר לקורס המלא
הכלי הזה הוא חלק אחד מקורס מקיף - תכנון אסטרטגי שנתי - איך בונים שנה שמובילה לתוצאות. 16 שיעורים מקיפים עם 16 כלים אינטראקטיביים שיובילו אותך צעד אחר צעד.
מנוי Plan B Academy 99 ₪/חודש - גישה לכל 130 הקורסים ו-2,192 הכלים. 14 ימי ניסיון בחינם.