תכנון אסטרטגי שנתי - איך בונים שנה שמובילה לתוצאות
תהליך עבודה של 6 שאלות, 3 עדיפויות, ו-OKR רבעוני - שמחבר בין חזון לתוצאות בשטח
איתן אשטמקר
מייסד-שותף Plan B Business. הוביל תהליכי תכנון אסטרטגי שנתי בעשרות עסקים, ראה למעלה מ-100 אוףסייטים שנתיים מקרוב, וגם את התוצאות שלהם 12 חודשים אחורה. הניסיון מלמד - הבדל בין עסק שצומח 30% לעסק שצומח 5% הוא לעיתים קרובות איכות התכנון השנתי, לא יכולת ביצוע.
השיעור הראשון זמינים בחינם לצפייה
רוב התכנונים השנתיים נכשלים. נכתב מסמך באוקטובר-נובמבר, מוצג בישיבת הנהלה בדצמבר, ונקבר במגירה עד שנה הבאה. עסקים שמיישמים תכנון אסטרטגי שנתי כתהליך חי, לעומת זאת, מגיעים לתוצאות 2-3 פעמים מעבר לעסקים שמתכננים כתרגיל פורמלי. הקורס מציג מתודולוגיה ישימה לעסק קטן ישראלי - לא העתקה של מודלים תאגידיים של 60 עמודים, אלא תהליך של 6 שאלות מהותיות, 3 עדיפויות אסטרטגיות בלבד, מסגרת OKR שנתית שמתפרקת לרבעונים, התאמת תקציב והקצאת משאבים לאסטרטגיה, ניהול סיכונים, QBR רבעוני, אוףסייט שנתי, מדרג יעדים מהבעלים ועד העובד, התאמת חצי-שנה, סקירת סוף שנה, וקישור בין תגמול לאסטרטגיה. הקורס מבוסס על המתודולוגיות של ג'ים קולינס (Good to Great), פיטר דרוקר (Management by Objectives), אנדי גרוב (OKRs מ-Intel), והתאמתן לעסק ישראלי של 10-50 איש. נסיים ב-5 הטעויות הנפוצות בתכנון שנתי שראיתי חוזרות אצל 1,200+ עסקים.
99 ₪ / חודש · ביטול בכל עת
16 שיעורים, 3.5 שעות. בקצב שלך.
כל שיעור כולל מאמר, חידון, כלי אינטראקטיבי ו-AI Mentor שיודע בדיוק מה למדת. למטה תוכלי לראות את כל השיעורים במודול - לחצי כדי להתחיל מהשיעור הראשון.
ההתקדמות שלך נשמרת אוטומטית בדפדפן
16 שיעורים שיעבירו אותך
מאיפה שאתה לאן שאתה רוצה
למה רוב התכנונים השנתיים נכשלים - 4 סיבות שחוזרות
תוצר השיעור
אבחון אישי: איזה מתוך 4 הסיבות הכי פוגע אצלך
למה המודול הזה קיים
רוב התכנונים השנתיים בעסקים קטנים נכשלים מאותן 4 סיבות. ראשון - חוסר מיקוד. מנסים לרדוף אחרי 15 יעדים במקביל, וכל הצוות מתפזר. שני - אין מנגנון מעקב. נכתב מסמך בדצמבר, ואין QBR שמחדש את ההבטחה כל רבעון. שלישי - תקציב לא מותאם לאסטרטגיה. החליטו שעיקרון השנה זה צמיחה בערוץ B2B, אבל 80% מתקציב השיווק עדיין הולך לדיגיטל B2C. רביעי - אין מדרג יעדים. הבעלים יודע מה הוא רוצה, אבל המנהלים הבכירים, ושאר הצוות, לא יודעים איך התפקיד שלהם תורם לזה. ניסיון השטח עם 1,200+ עסקים מראה שעסק שיש לו תכנון שנתי איכותי, סוגר רבעון Q1 חזק יותר ב-40%-60% מעסק עם תכנון בינוני. זה לא קוסמטי, זו ההבדל בין שנה טובה לשנה רגילה.
למי המודול מיועד
- בעל עסק שמתכוון להתחיל שנה חדשה בחודש הקרוב ורוצה לעשות את זה כמו שצריך
- מנכ"ל של עסק 10-50 איש שמרגיש שאין מספיק מיקוד בצוות
- מנהל שכל שנה כותב מסמך תכנון ושנה אחרי הוא לא יודע אם השיג
- שותף בעסק משפחתי שמנסה לעדכן את התרבות והשיטה לעידן 2026
- מי שעבר על OKRs ולא הבין איך להתאים את זה לעסק קטן ישראלי
16 כלים פרקטיים שתסיימו את המודול איתם
- 1להבין מדוע 70% מהתכנונים השנתיים נכשלים - 4 הסיבות הקבועות
- 2לשאול את 6 השאלות האסטרטגיות שמחליפות SWOT שטחי
- 3לבחור רק 3 עדיפויות אסטרטגיות לשנה - ולוותר על השאר
- 4לבנות OKR שנתי עם 3 Objectives ו-9 Key Results מדידים
- 5לפרק OKR שנתי ל-OKRs רבעוניים שלכל אחד מהמנהלים
- 6להתאים את התקציב לאסטרטגיה - לא ההפך
- 7להקצות משאבי אנוש, זמן ותשומת לב לפי 3 העדיפויות
- 8לבנות Risk Register שנתי - 8-12 סיכונים עיקריים ותוכנית הפחתה
- 9להריץ QBR רבעוני של 90 דקות שמייצר החלטות
- 10לתכנן אוףסייט שנתי של 1-2 ימים שעובד בפועל
- 11לבנות Cascading Goals - יעדים שיורדים מהבעלים לכל עובד
- 12לדעת מתי לעצור באמצע שנה ולעשות Recalibration
- 13להריץ Year-End Retrospective שמייצר למידה לשנה הבאה
- 14לקשר את התגמול והבונוסים לאסטרטגיה ולא רק לרווח
- 15לזהות מראש את 5 הטעויות הנפוצות בתכנון שנתי
- 16להתחייב למקצב שנתי קבוע של תכנון, ביצוע, וסקירה
הכל בידיים שלכם
המודול כלול במנוי עסק רווחי. גישה מלאה, מהיום הראשון, בלי תוספת תשלום.
- תבנית מסמך תכנון אסטרטגי שנתי של 8-12 עמודים
- כלי 6 השאלות האסטרטגיות במקום SWOT
- תבנית OKR שנתי + רבעוני עם דוגמאות מ-3 ענפים
- מטריצת התאמת תקציב לאסטרטגיה
- Risk Register Template - 12 סיכונים עיקריים
- אג'נדה ל-QBR של 90 דקות - 6 חלקים מובנים
- אג'נדה לאוףסייט שנתי של יום וחצי
- תבנית Cascading Goals - מדרג יעדים 4 רמות
- פרוטוקול Mid-Year Recalibration ב-2 שעות
- תבנית Year-End Retrospective - 8 שאלות מובנות
- מתודולוגיית קישור בונוס לאסטרטגיה - 3 דגמים
- Checklist - 5 הטעויות הנפוצות בתכנון שנתי
- תעודת סיום אקדמיית Plan B Business
המודול הזה לא מתאים אם
העדפנו לבנות מודול שעובד לאנשים מסוימים מאשר מודול שלא עובד לאף אחד. אם אחד מהדברים האלה נכון לכם - חבל לכם להירשם.
- אם אתה עסק חד-איש שלא מנהל אף אחד - הקורס מותאם לעסק 5+ אנשים, אם כי חלק מהכלים שווים גם לעצמאי
- אם אתה במשבר חריף עכשיו - קודם תפנה לקורס משבר 30 יום, אחר כך תחזור לתכנון אסטרטגי
- אם אתה מחפש מסמך של 60 עמודים בפורמט McKinsey - הקורס לא מציג זאת, הוא מציג גרסה מעשית של 8-12 עמודים
מה שואלים לפני שמתחילים את תכנון אסטרטגי שנתי - איך בונים שנה שמובילה לתוצאות
על מה המודול תכנון אסטרטגי שנתי - איך בונים שנה שמובילה לתוצאות?
רוב התכנונים השנתיים בעסקים קטנים נכשלים מאותן 4 סיבות. ראשון - חוסר מיקוד. מנסים לרדוף אחרי 15 יעדים במקביל, וכל הצוות מתפזר. שני - אין מנגנון מעקב. נכתב מסמך בדצמבר, ואין QBR שמחדש את ההבטחה כל רבעון. שלישי - תקציב לא מותאם לאסטרטגיה. החליטו שעיקרון השנה זה צמיחה בערוץ B2B, אבל 80% מתקציב השיווק עדיין הולך לדיגיטל B2C. רביעי - אין מדרג יעדים. הבעלים יודע מה הוא רוצה, אבל המנהלים הבכירים, ושאר הצוות, לא יודעים איך התפקיד שלהם תורם לזה. ניסיון השטח עם 1,200+ עסקים מראה שעסק שיש לו תכנון שנתי איכותי, סוגר רבעון Q1 חזק יותר ב-40%-60% מעסק עם תכנון בינוני. זה לא קוסמטי, זו ההבדל בין שנה טובה לשנה רגילה.
למי המודול מיועד?
בעל עסק שמתכוון להתחיל שנה חדשה בחודש הקרוב ורוצה לעשות את זה כמו שצריך. מנכ"ל של עסק 10-50 איש שמרגיש שאין מספיק מיקוד בצוות. מנהל שכל שנה כותב מסמך תכנון ושנה אחרי הוא לא יודע אם השיג. שותף בעסק משפחתי שמנסה לעדכן את התרבות והשיטה לעידן 2026. מי שעבר על OKRs ולא הבין איך להתאים את זה לעסק קטן ישראלי
מה אלמד במודול הזה?
להבין מדוע 70% מהתכנונים השנתיים נכשלים - 4 הסיבות הקבועות. לשאול את 6 השאלות האסטרטגיות שמחליפות SWOT שטחי. לבחור רק 3 עדיפויות אסטרטגיות לשנה - ולוותר על השאר. לבנות OKR שנתי עם 3 Objectives ו-9 Key Results מדידים. לפרק OKR שנתי ל-OKRs רבעוניים שלכל אחד מהמנהלים. להתאים את התקציב לאסטרטגיה - לא ההפך. להקצות משאבי אנוש, זמן ותשומת לב לפי 3 העדיפויות. לבנות Risk Register שנתי - 8-12 סיכונים עיקריים ותוכנית הפחתה. להריץ QBR רבעוני של 90 דקות שמייצר החלטות. לתכנן אוףסייט שנתי של 1-2 ימים שעובד בפועל. לבנות Cascading Goals - יעדים שיורדים מהבעלים לכל עובד. לדעת מתי לעצור באמצע שנה ולעשות Recalibration. להריץ Year-End Retrospective שמייצר למידה לשנה הבאה. לקשר את התגמול והבונוסים לאסטרטגיה ולא רק לרווח. לזהות מראש את 5 הטעויות הנפוצות בתכנון שנתי. להתחייב למקצב שנתי קבוע של תכנון, ביצוע, וסקירה
למי המודול לא מתאים?
אם אתה עסק חד-איש שלא מנהל אף אחד - הקורס מותאם לעסק 5+ אנשים, אם כי חלק מהכלים שווים גם לעצמאי. אם אתה במשבר חריף עכשיו - קודם תפנה לקורס משבר 30 יום, אחר כך תחזור לתכנון אסטרטגי. אם אתה מחפש מסמך של 60 עמודים בפורמט McKinsey - הקורס לא מציג זאת, הוא מציג גרסה מעשית של 8-12 עמודים
כמה זמן לוקח להשלים את המודול?
16 שיעורים, סך הכל כ-3.5 שעות לימוד. בקצב של שיעור ביום זה כ-3 שבועות, בקצב של שיעור בשבוע זה 4 חודשים.
האם מקבלים תעודה בסיום?
כן. בסיום כל שיעורי המודול וכל החידונים בציון מעבר (67%+) תקבל תעודת סיום עם ציון אישי שניתן לשתף ב-LinkedIn.
כמה עולה המודול?
המודול כלול במנוי עסק רווחי של 99 ₪ לחודש, ללא התחייבות וביטול בכל עת. גישה לכל 130 המודולים, 2,100+ השיעורים, ו-24 המסעות המובנים.
מוכנים להתחיל?
הצטרפו לעסק רווחי ותקבלו גישה מיידית לכל המודולים - 14 ימי ניסיון חינם, אחר כך 99 ₪ לחודש. ביטול בכל עת.
רוצים להבין אם המודול מתאים לעסק שלכם?
פגישת אבחון 990 ₪ עם איתן או ליגל