אין תוכנית עסקית
המשפט המפחיד ביותר ששמענו היה 'אנחנו פתוחים 8 שנים, אין לנו תוכנית עסקית, ואני לא בטוח שאנחנו צריכים אחת.' תוכנית עסקית אינה מסמך פורמלי, היא מפת הדרכים שלכם. בעמוד הזה נסביר למה היא הכרחית ואיך בונים אותה.
אם זה מה שאתם מרגישים
- כל בוקר מתחילים את היום בלי לדעת מה הסדר עדיפויות
- תחושת ניגוב מים בים, הרבה פעולה בלי כיוון
- כשאיש עסקים שואל לאן הולכים בעוד 3 שנים, אין תשובה
- פספוס הזדמנויות כי לא היינו מוכנים
סימנים שזו בדיוק הבעיה שלכם
- אין מסמך אסטרטגיה פעיל
- אין יעדים שנתיים מוגדרים בכתב
- אין תקציב שנתי
- אין תוכנית גיוס וצוות
- אין תוכנית מוצרים והשקות
2 הסיבות האמיתיות, לא מה שנדמה
- הסיבה לאי-כתיבת תוכנית היא לרוב לא חוסר זמן, אלא חוסר ידע איך לעשות זאת נכון. בעלי עסקים זוכרים תוכניות עסקיות של 50 עמודים שלא קראו אחרי שכתבו, ולא רוצים לחזור על החוויה.
- אבל התוכנית האמיתית שונה. היא קצרה, ממוקדת, מבוססת תרחישים, וחיה. היא משתנה כשהעולם משתנה. היא לא מסמך לבנק - היא הכלי הפנימי שמכוון את כל ההחלטות.
5 הטעויות הנפוצות שמחמירות את הבעיה
- כתיבת תוכנית של 50 עמודים שאף אחד לא קורא
- תוכנית מבוססת אופטימיות במקום נתונים
- חוסר עדכון רבעוני, התוכנית מתיישנת
- תוכנית שכתב הבעלים לבדו בלי שיתוף הצוות
- אי-קישור התוכנית למדדי ביצוע יומיים
איך אנחנו פותרים את זה
- 1סדנת חזון של 2 ימים: לאן רוצים להגיע ב-3 שנים הבאות
- 2ניתוח SWOT עמוק עם הצוות הבכיר
- 3בניית אסטרטגיה ב-3 עד 5 יוזמות מרכזיות
- 4כתיבת תוכנית עבודה רבעונית עם אבני דרך
- 5הקמת מנגנון מעקב חודשי מול התוכנית
הכלי שאנחנו משתמשים בו
תבנית תוכנית עסקית
תבנית של 12 עמודים עם הסברים, דוגמאות וטבלאות מוכנות. 4 שעות עבודה.
שירותים שמטפלים בזה
שאלות נפוצות
כמה זמן לוקח לכתוב תוכנית עסקית?+
תוכנית פעילה אורכת 4 עד 8 שבועות מהפגישה הראשונה ועד מסמך מוכן. זה כולל 3 עד 5 פגישות עבודה ועיבוד נתונים.
האם תוכנית עסקית משתנה כל הזמן?+
כן. תוכנית טובה היא תוכנית חיה. עדכונים קלים רבעוניים, רענון משמעותי שנתי. עולם העסקים משתנה מהר, וגם התוכנית חייבת.
האם צריך תוכנית עסקית גם בלי כוונה לגייס הון או הלוואה?+
כן, ואפילו יותר. תוכנית לבנק או משקיע נכתבת כדי לשכנע אחרים. תוכנית פנימית נכתבת כדי לקבל החלטות טובות יותר, וזה שימושי לכל עסק בלי קשר לצורך במימון חיצוני.
מי צריך להיות מעורב בכתיבת התוכנית מלבד הבעלים?+
רצוי לשתף את הצוות הבכיר (מנהל תפעול, מנהל מכירות אם קיימים) בשלב בניית האסטרטגיה, כדי שהתוכנית תשקף את המציאות בשטח ולא רק את נקודת המבט של הבעלים, וכדי שיהיה להם חלק בביצוע שלה.
בעיות קשורות
רוצים פתרון אמיתי לבעיה הזו?
בפגישת אבחון של 90 דקות נמפה את הבעיה, נזהה את השורש ונבנה תוכנית פעולה.
קביעת פגישת אבחון · 990 ₪