חברת בנייה משפחתית (דור שלישי)
מעבר דורי מאבא לבן עם המון מתחים. תהליכים בראש של האבא בלבד, רווחיות יורדת.
האבא יצא לחצי משרה ללא משבר. הבן מנהל פעיל. השלום במשפחה הוחזר. רווחיות חזרה לצמוח.
תהליכים מתועדים: 0 → 22 / שעות אבא: -50%
הקונטקסט המלא
חברת בנייה משפחתית בדור שלישי. הסבא הקים, האבא ניהל 30 שנה, עכשיו הבן (35) נכנס. 8 עובדים. ידע, נהלים וקשרים - הכל בראש של האבא. מתחים בין אבא-בן: 'הוא לא יודע מה זה לעבוד באמת'. רווחיות יורדת.
מה עשינו - הפעולות הקונקרטיות
- 1
מיפוי 22 תהליכים שהאבא מנהל ב-ראש - מהצעת מחיר ועד גבייה.
- 2
כתיבת SOPs שיתופית - האבא וה-בן עוברים על כל תהליך ביחד, כותבים, מסכימים.
- 3
חלוקת אחריות ברורה: אבא = לקוחות גדולים, פרויקטים מורכבים, מנהל בכיר. בן = פיתוח עסקי, צוות צעיר, דיגיטל.
- 4
פגישת משפחה רבעונית - לא רק עסקים. סדר יום: מה הולך, מה לא, אישי מקצועי, החלטות.
- 5
הסכם בעלות הדרגתי - האבא מעביר 10% בשנה בלי דרמה. מסמך משפטי.
תוך 15 חודשי ליווי: האבא יצא לחצי משרה ללא משבר. הבן מנהל פעיל. אין יותר מתחים יומיים - היו 'נקודות חיכוך' שהוסדרו בפגישות הרבעוניות. רווחיות חזרה לצמוח.
האבא: 'תמיד פחדתי שהוא יהרוס מה שבניתי. למדתי שעיקר הסיבה הייתה שלא נתתי לו לראות איך באמת מנהלים.' הבן: 'הפסקנו לריב על כל החלטה. עכשיו אני מבין למה הוא עשה את הדברים אז.'
תוכן רלוונטי
העסק שלך באותו מצב?
הקייס הזה התחיל בפגישת אבחון של 90 דקות. אם אתה רואה את עצמך בסיפור, זה כנראה הזמן.