Arrêtez de melanger famille et entreprise.
Imposez une gouvernance qui protégé les deux.

Cause racine : Aucune instance de médiation. Les conflits se règlent par le silence, l'évitement ou les éclats au dîner familial. Les collaborateurs non-familiaux subissent la tension. Le turnover augmente.

Ce que nous faisons : Mise en place du Conseil de famille trimestriel animé par un tiers neutre (nous) avec ordre du jour structuré : valeurs, conflits, projets, transmission. Charte familiale écrite avec règles du jeu (qui peut entrer dans l'entreprise, conditions, rémunération, succession). Résolution structurée des conflits avant qu'ils ne contaminent les opérations.

Cause racine : Les enfants du dirigeant sont rémunérés trop (par favoritisme) ou trop peu (par opposition). Les conjoints percoivent des salaires sans contribution opérationnelle réelle. Les collaborateurs non-familiaux voient l'iniquité et partent.

Ce que nous faisons : Audit de la rémunération de chaque membre familial : grille de marché par poste et niveau, évaluation annuelle structurée, transparence vis-a-vis du comité de direction. Les membres familiaux sont rémunérés au marché pour leur travail effectif, et leurs revenus patrimoniaux (dividendes) sont distincts.

Cause racine : Le dirigeant fondateur a plus de 60 ans. Aucun plan de transmission formalisé. Les enfants ne savent pas qui prendra le relais. Les conjoints non-familiaux du conjoint ne sont pas inclus dans la réflexion. Risque fiscal et juridique majeur en cas de décès brutal.

Ce que nous faisons : Plan de transmission structuré sur 36-60 mois : évaluation de l'entreprise (multiple EBITDA secteur), choix du successeur familial ou externe, pacte Dutreil pour optimisation fiscale (exonération 75% des droits de succession sous conditions), donation-partage avec réserve d'usufruit, formation du successeur. (Note : nous coordonnons avec votre notaire et votre conseiller fiscal - nous ne fournissons pas de conseil fiscal direct.)

Cause racine : Une décision d'investissement (machine, recrutement, ouverture de site) déclenche un conflit familial qui bloque la décision pendant des mois. Le dirigeant fondateur ne tranche plus pour préserver les liens. L'entreprise stagne pendant que les concurrents avancent.

Ce que nous faisons : Mise en place du Comité de direction professionnalisé (avec au moins un administrateur indépendant externe) qui prend les décisions opérationnelles à la majorité. Les décisions patrimoniales (vente d'actifs, fusion, transmission) restent au niveau actionnaires. Séparation claire des périmètrès.

Cause racine : Le dirigeant fondateur refuse d'intégrer des regards extérieurs par peur de perdre le contrôle. Le comité de direction est composé uniquement de membres familiaux. Aucun benchmark, aucune contradiction constructive.

Ce que nous faisons : Recrutement de 2-3 administrateurs indépendants externes (anciens dirigeants secteur, experts stratégie, experts gouvernance) au conseil d'administration. Comité de direction professionnalisé avec au moins un membre non-familial clé (directeur financier ou directeur commercial).

Cause racine : Le dirigeant fondateur n'a pas anticipé la transmission. Sans pacte Dutreil, les droits de succession peuvent atteindre 45% de la valeur de l'entreprise, ce qui force souvent la vente brutale. Le pacte Dutreil exonère 75% des droits sous conditions (engagement collectif 2 ans + engagement individuel 4 ans + dirigeant exerce fonctions 3 ans).

Ce que nous faisons : Audit Dutreil structuré avec votre notaire et votre avocat fiscaliste : engagement collectif signé avec les ayants droit, engagement individuel des donataires, dirigeant exerce les fonctions de direction effectives. Anticipation 5-7 ans avant la transmission souhaitée. (Note : nous coordonnons avec votre notaire et avocat fiscaliste - nous ne fournissons pas de conseil fiscal ou juridique direct.)