Maîtrise du flux de trésorerie
Prévision de 13 semaines. La discipline utilisée par chaque fondateur formé.
Notre méthodologie
Méthodologie 4D.
Diagnostiquer. Concevoir. Déployer. Défendre.
La plupart des engagements de conseil se terminent par une présentation. Les nôtres se terminent par une entreprise qui fonctionne mieux. 4D est comment nous y arrivons - 12 mois, pas un sprint de 90 jours.
Économie unitaire d'abord
Chaque décision de prix avec LTV/CAC. Pas de devinettes.
Construire - mesurer - tuer
Chaque initiative est une expérience de 30 jours avec critères prédéfinis.
Douves défensives
Spécialisation bat la taille. Soyez le #1 dans une niche étroite avant d'étendre.
01
Mois 1Diagnostiquer
Analyse du P&L sur 13 mois, cohortes clients, diagnostic du pipeline, audit de l'équipe. Vous repartez avec un plan opérationnel de 90 jours avec 5-8 interventions priorisées.
02
Mois 1-2Concevoir
Une fois que nous savons quoi changer, nous concevons comment. Pas en termes abstraits - en détails exécutables. Chaque recommandation a un document d'implémentation.
03
Mois 2-9Déployer
Nous travaillons avec votre équipe chaque semaine. Revue KPI hebdomadaire (30 min), session stratégique bimensuelle (90 min), accès Slack. Participation aux appels de vente.
04
Mois 9-12+Défendre
Une fois votre entreprise fonctionnant sur les systèmes construits, le risque change. Nous passons à une cadence mensuelle. Nous devenons le contrôle stratégique, pas le bras opérationnel.