Diagnostic de votre entreprise,
en 5 zones.
Avant tout sprint d'exécution, avant tout recrutement, avant toute campagne d'acquisition: une lecture honnête de la santé structurelle de l'entreprise. Cinq zones, regardées ensemble par Eitan Eshtemaker et Ligal Frish en 30 minutes. Sans rapport de 40 pages, sans jargon, sans optimisme commercial.
La plupart des dirigeants de PME en France, Belgique, Suisse et Québec savent que quelque chose cloche, mais ne savent pas quoi prioriser. Le diagnostic n'est pas un audit comptable. C'est une cartographie opérationnelle qui répond à une seule question: si vous ne pouviez changer qu'une chose dans les 90 prochains jours, laquelle déplacerait le plus l'aiguille ? La réponse vient des chiffres, pas d'un avis.
Les 5 zones évaluées
une par une.
Chiffre d'affaires
Tendance 13 mois, concentration clients, mix récurrent contre ponctuel. Ce qui est en croissance réelle contre ce qui n'est que du bruit comptable.
Trésorerie
Position cash actuelle, runway en mois, cycle d'encaissement, délais fournisseurs. Le seul indicateur qui peut tuer l'entreprise avant tous les autres.
Dépendance au fondateur
Pourcentage du CA qui passe par vos mains, décisions qui s'arrêtent en votre absence, jours de vacances réels sur 12 mois. Mesure si l'entreprise est un actif ou un emploi.
Marge
Marge brute par offre, marge nette globale, contribution par client. Les trois lignes qui rongent silencieusement la rentabilité chez la plupart des PME.
Direction de croissance
Niche définie, offre productisée, canal d'acquisition reproductible. Indique si la croissance vient d'un système ou de l'énergie du fondateur.
Ce avec quoi vous repartez.
- Une note honnête sur chacune des 5 zones, avec le chiffre qui justifie la note.
- La zone à traiter en premier, et pourquoi les autres peuvent attendre.
- Une recommandation claire: vous pouvez avancer seul, vous avez besoin d'un sprint ciblé, ou vous êtes prêt pour un accompagnement complet.
Une lecture honnête, en 30 minutes.
Réservez un créneau avec un fondateur. Pas de commercial intermédiaire, pas de proposition de 12 pages à la fin. Juste le diagnostic, et la décision qui en découle.
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