1 - האם יש לך 6+ חודשי הוצאות במזומן כרזרבה? 2 - האם אחוז הרווחיות שלך מעל 18% בחודשים הטובים? 3 - האם 3+ תהליכים ליבה מתועדים בכתב (לא רק בראש)? 4 - האם יש מערכת CRM פעילה עם היסטוריית 6+ חודשים? 5 - האם יש לפחות אדם אחד שיכול לרוץ יום עבודה בלעדיך? 6 - האם 20% מהלקוחות הם פחות מ-50% מההכנסות? (פיזור) 7 - האם יש לך 3+ ספקים מרכזיים לכל קטגוריה קריטית? 8 - האם אתה עובד פחות מ-55 שעות בשבוע באופן עקבי? ענה V או X לכל שאלה. ספור את ה-X.

0-1 X - אתה מוכן לסקלייל. תוכל להמשיך לקורס מהשיעור הבא. 2 X - אזור אזהרה. תקן את ה-X לפני שתתחיל ולא במקביל. תזמן 60 יום של תיקון. 3-4 X - דחיית הצמיחה ב-6 חודשים. אתה לא מוכן עדיין, וצמיחה עכשיו תרסק חולשות נסתרות. תקדיש 6 חודשים לבניית הבסיס. 5+ X - לא ב-scale עדיין. אתה ב-steady או פחות. תחזור לקורסי יסודות. ההחלטה הזו קשה כי בעלי עסקים בדרך כלל אוהבים את ההחלטה לצמוח. אבל ההחלטה לדחות צמיחה היא אחת ההחלטות הכי משתלמות שיש.

עסק א - נגרייה ברמלה, 4 עובדים. הציון - 6 V, 2 X. ה-X היו על מערכת CRM ועל ספקים. תוך 90 יום הוא הקים מערכת ופיזר ספקים, סקליל בהצלחה אחרי. עסק ב - חנות אופנה אונליין, 3 עובדים. הציון - 4 V, 4 X. הבעלים רצה להתחיל גיוס לעובד 4 ו-5. עצרנו את התוכנית, הקדשנו 6 חודשים לתיקון רווחיות וריכוז לקוחות. אחרי 8 חודשים הציון היה 7 V, 1 X. עסק ג - יועצת מס, לבד. הציון - 2 V, 6 X. ההמלצה - את לא ב-scale, את ב-steady-נמוך. תחזרי ליסודות, תבני בסיס, אל תגייס.

טעות 1 - לרמות בתשובות. בעלי עסקים נוטים לסמן V גם כשהמציאות קצת אחרת ('הקרן זה רק 5 חודשים אבל זה כמעט 6'). הרמיה הזו רק פוגעת בך. תהיה אכזרי לעצמך, הציון יכול להציל. טעות 2 - לפעול חלקית על תוצאות. 'יש לי 3 X אבל אני מרגיש שאני מוכן' - אתה לא. המבחן עובד דווקא כי הוא מנטרל את התחושה. תקבל את התוצאה. טעות 3 - להתרגז על המבחן. בעלי עסק שהציון שלהם נמוך נוטים לטעון 'המבחן לא רלוונטי לעסק שלי'. רוב הסיכויים שזה רלוונטי - אתה פשוט לא רוצה את התשובה. עצור, תקבל, תתקן.