עסק זו מערכת של 7 תחומים שמזינים אחד את השני. אסטרטגיה לא ברורה גורמת לשיווק מפוזר, שמביא לידים לא איכותיים, שמכירות לא יכולות לסגור, שגורם ללחץ פיננסי, שגורם לחיתוך בתפעול, שגורם לשירות גרוע, שגורם לעזיבת לקוחות. נראה כמו 7 בעיות נפרדות - בפועל זו שרשרת של בעיה אחת. אבחון נקודתי יטפל בכל חוליה בנפרד, אבחון רוחבי יזהה את הקצה של השרשרת ויטפל בו. ההבדל בעלויות הוא פי 5-10.

אבחון 360 לא בודק את 7 התחומים במקביל אקראי - הוא בודק לפי סדר ההיגיון העסקי. שלב 1 - אסטרטגיה (מי אתה, למה, למי). שלב 2 - שיווק (איך מגיעים אליך). שלב 3 - מכירות (איך הופכים פנייה לעסקה). שלב 4 - פיננסים (איך הכסף זורם). שלב 5 - תפעול (איך מבצעים את ההבטחה). שלב 6 - צוות (מי עושה). שלב 7 - לקוחות (מה הם חווים, מה החיים אחרי הקנייה). הסדר הזה לא שרירותי - הוא הדרך שדרכה זורם הערך בעסק. בעיה בשלב 1 משפיעה על כל מה שאחריה.

יועצת מיסים פנתה ב'בעיית שיווק' - מעט לידים. אבחון נקודתי בשיווק היה ממליץ על תוכן יותר, גוגל אדס, רשימת תפוצה. אבחון 360 חשף - באסטרטגיה היא הגדירה שהיא מיועדת ל'כל מי שצריך עזרה במס'. רחב מדי. במכירות - יחס סגירה 41% (גבוה). בפיננסים - מחזור 22,000 שח, רווח גולמי 65%. בלקוחות - 87% חוזרים שנה אחר שנה. תוצאה - הבעיה לא בשיווק. הבעיה באסטרטגיה. אחרי שמיקדה ל'עצמאים בתחום הבריאות' (תוך שבוע), הלידים עלו פי 3 תוך 60 יום בלי להוסיף שקל לתקציב שיווק.

ב-70% מהמקרים שראינו, בעל העסק בא עם 'אני יודע איפה הבעיה' - והבעיה הייתה בתחום אחר. הסיבה - האדם רואה את הסימפטום שהכי כואב יום-יום, ומאמין שזה השורש. אם הכאב הוא 'אני עובד 70 שעות' - הוא חושב שהבעיה זמן. אבל הזמן הוא סימפטום של תפעול בלי נהלים, שזה סימפטום של אסטרטגיה לא ברורה. תרגיל פשוט שיוכיח לך - שאל 'למה' 5 פעמים על הבעיה הראשונה. אם הגעת ל'שורש' אחר - הצלחת לאבחן. אם נשארת באותו תחום - אתה עוד בסמפטום.