הכנסה לכיסא היא סך ההכנסה החודשית של כל כיסא בנפרד, מחולקת ל-22 ימי עבודה. מרפאה ישראלית טיפוסית עם 2 כיסאות מייצרת 80-180 אלף שח לחודש לכיסא, תלוי בתמהיל הטיפולים. הנתון הזה מאפשר לזהות מיד כיסא חלש - אם כיסא A מייצר 6,500 ₪ ליום וכיסא B רק 3,200 ₪ ליום, יש בעיה בתפוסה, בתמחור או ברופא. בלי המספר הזה מנהלים בעיוורון.

נקודת איזון יומית = (שכ׳׳ד + שכר צוות + חומרים קבועים + הוצאות חודשיות) חלקי 22. דוגמה - מרפאה עם 2 כיסאות, שכ׳׳ד 18,000, שכר 2 עוזרות 28,000, חומרים וציוד 12,000, חשבונות והוצאות 8,000 = 66,000 לחודש = 3,000 ₪ ליום. כל שקל מעבר ל-3,000 ליום הוא רווח. כל שקל מתחת הוא הפסד שמצטבר. נקודת האיזון לכיסא במרפאה זו = 1,500 ₪ ליום לכיסא.

מרפאה עם 3 כיסאות וצוות של 6 חישבה לראשונה הכנסה לכיסא. כיסא 1 (רופא בכיר) ייצר 11,400 ₪ ליום ממוצע. כיסא 2 (רופאה ותיקה) ייצר 7,800 ₪ ליום. כיסא 3 (רופא חדש 4 שעות בשבוע) ייצר 1,200 ₪ ליום בעוד שעלותו 1,800 ₪ ליום. אחרי החישוב: צמצמו את כיסא 3 ל-2 שעות בשבוע והעבירו את העוזרת לסייע לכיסא 1. תוך 30 יום הרווח החודשי עלה ב-14,000 ₪ בלי קמפיין שיווק חדש.

טעות 1 - לא לכלול את שכר הרופא הבעלים כהוצאה. אם הבעלים לוקח 25,000 ₪ לחודש, זו עלות של המרפאה. בלי לכלול אותה החישוב משקר. טעות 2 - להסתכל על ברוטו במקום על נטו לטיפול. טיפול שורש פרטי ב-2,800 ₪ עם 600 ₪ חומרים ו-90 דקות זמן רופא הוא לא 2,800 רווח. טעות 3 - לחשב ממוצע על שנה. מרפאת שיניים תנודתית. מחשבים חודש בחודש, ומשווים.