אוקטובר הוא נקודת המפנה. עד אוקטובר יש בידיים 9 חודשי ביצוע שנה נוכחית - מספיק כדי לנבא תחזית סוף שנה ריאלית. ינואר עד ספטמבר מוקדמים מדי, פברואר מאוחר מדי. הנפוץ - בעלי עסק שמתחילים בנובמבר עם שאיפה לסיים את התקציב ב-31.12, נכשלים כי לא הוקצה מספיק זמן. הנפוץ השני - בעלי עסק שמתחילים את התקציב באמצע ינואר כשכבר רבעון אחד נשרף. שני המקרים האלה גורמים לתקציב לא מדויק. אוקטובר נותן 12 שבועות שלמים. גם אם עיכוב של שבוע-שניים, מסיימים לפני סוף השנה.

שבוע 1 (10/10-16/10): ניתוח שנה נוכחית - מה הצליח, מה לא, מה למדנו. שבוע 2 (17/10-23/10): תרחיש הכנסות שמרני - מה קורה אם המכירות יורדות 10%. שבוע 3 (24/10-30/10): תרחיש הכנסות ריאלי + מתוח. שבוע 4 (31/10-6/11): הוצאות קבועות - 12 שורות בסיס. שבוע 5 (7/11-13/11): הוצאות משתנות + COGS. שבוע 6 (14/11-20/11): תקציב שכר וביטוח לאומי. שבוע 7 (21/11-27/11): תקציב שיווק, CapEx, רזרבת מסים. שבוע 8 (28/11-15/12): שילוב, סקירה, אישור. 1-2 שעות בשבוע בסך הכל.

חנות במחזור 2.1M שנתי. בעל החנות החליט להתחיל תקציב 2026 ב-15.10. שבוע 1: ניתח את 2025 - גילה שאוגוסט קרס ב-30% (קיץ חם, לקוחות בקניון). שבוע 2: בנה תרחיש שמרני - 1.95M (-7%), שבוע 3: ריאלי 2.15M, מתוח 2.35M. בחר ריאלי. שבוע 4: הוצאות קבועות - שכירות, אבטחה, ניקיון, ביטוח, רואה חשבון, תוכנה - 18,500 בחודש. שבוע 5: COGS - 48% מהמחזור = 86,000 בחודש. שבוע 6: שכר 3 עובדים + עצמו - 42,000 בחודש כולל ביטוח לאומי. שבוע 7: שיווק 7% = 12,500 חודשי. CapEx - תאורה חדשה 35,000. שבוע 8: התקציב הצביע על רווח תפעולי שנתי 168K. רואה החשבון אישר. עבודה כוללת: 11 שעות לאורך 8 שבועות.

טעות 1 - לדחוס לשבוע אחד: 'אני אעשה בחג בחופש'. המוח לא מסוגל לקבל החלטות איכותיות בקטגוריות כל כך שונות ברצף. הוצאות שיווק דורשות חשיבה שיווקית, שכר דורש חשיבה אנושית, COGS דורש חשיבה תפעולית. כשמעבירים מנושא לנושא בלי הפסקה - האיכות נופלת. טעות 2 - להתחיל מאוחר מדי: דצמבר. אין מספיק זמן לתרחישים. טעות 3 - לא להציב לעצמך תאריכים: 'אני אבנה את התקציב בהזדמנות'. בלי תאריכים זה לא קורה. טעות 4 - לא לתאם עם רואה החשבון: הוא נחוץ לבדיקת מסים ועלויות שכר. תאם פגישה של שעה בשבוע 7 או 8.