Wir sind keine Berater.
Wir sind operative Partner.

Plan B Business entstand aus einer einfachen Beobachtung: Die meisten Gründer kleinerer Dienstleistungsunternehmen erhalten entweder oberflächliches Coaching oder unerreichbare Großberatung. Dazwischen klaffte eine Lücke. Eitan Eshtemaker hatte über zwei Jahrzehnte hinweg Unternehmen aufgebaut, gekauft und verkauft, und sah immer wieder die gleichen drei oder vier Hebel, die echtes Wachstum auslösten. Ligal Frish brachte Markenstrategie und Produktdenken aus dem digitalen Sektor ein. Gemeinsam beschlossen sie, eine Firma zu bauen, die Empfehlungen tatsächlich umsetzt.

Wir starteten als israelische Boutique-Firma und haben heute über 1.200 Unternehmen ausgebildet. Der Name Plan B ist absichtlich gewählt: Plan A bedeutet, mehr zu arbeiten, mehr Stunden, mehr Vertriebs-Anrufe, mehr Aufwand. Die meisten Gründer in unserer Größenordnung haben Plan A bereits ausgereizt. Plan B bedeutet, das System selbst zu ändern: bessere Stückzahlökonomie, klarere Nische, defensive Gräben, Cashflow-Disziplin. Es geht nicht darum, härter zu rennen, sondern um eine bessere Strecke zu wählen.

Heute fokussieren wir uns ausschließlich auf Dienstleistungsunternehmen mit $250K bis $5M Umsatz. Diese Größe ist groß genug für echte Hebel und klein genug, dass der Gründer Entscheidungen schnell trifft. Wir nehmen pro Quartal nur eine begrenzte Anzahl neuer Partner an, weil unsere Methodik wöchentliche operative Präsenz erfordert. Wer schnell wachsen will, ohne das Fundament zu zerstören, ist bei uns richtig.