Cashflow-Meisterschaft
Liquidität ist nicht Buchhaltung, sie ist Disziplin. Die meisten Dienstleistungsunternehmen scheitern nicht an fehlendem Umsatz, sondern an fehlender Sichtbarkeit über die nächsten 13 Wochen.
Unsere Methode
4D-Methode.
Diagnostizieren. Gestalten. Einsetzen. Verteidigen.
Ein 12-Monats-System für Dienstleistungsgründer, die kompoundierendes Wachstum wollen, kein lineares Rennen.
Vier Säulen
Stückzahlökonomie
Sie können nicht skalieren, was Sie nicht messen. Die meisten Gründer kennen ihre LTV, CAC, Deckungsbeitrag pro Kunde nicht wirklich. Sie kennen Schätzungen, keine Zahlen.
Bauen-messen-eliminieren
Wachstum kommt von Experimenten, nicht von Intuition. Aber die meisten Gründer testen ohne klare Hypothese und ohne Abbruchkriterien.
Defensivgräben
Spezialisierung schlägt Größe. Eine Boutique-Firma kann nicht mit einer Großberatung in Breite konkurrieren, aber sie kann #1 in einer engen Nische sein.
Cashflow-Meisterschaft
Liquidität ist nicht Buchhaltung, sie ist Disziplin. Die meisten Dienstleistungsunternehmen scheitern nicht an fehlendem Umsatz, sondern an fehlender Sichtbarkeit über die nächsten 13 Wochen.
Wir bauen mit Ihnen ein rollendes 13-Wochen-Cashflow-Modell, das jede Woche aktualisiert wird. Sie sehen Liquiditätslücken, bevor sie passieren, nicht danach. Das verändert, welche Deals Sie annehmen und welche Sie ablehnen.
Diese eine Disziplin allein hat bei mehreren Partnern die Burn-Angst eliminiert und Investitionsentscheidungen rationalisiert.
- Rollende 13-Wochen-Prognose
- Wöchentlicher Liquiditäts-Check
- Klare Trigger für Einstellungs- und Ausgabe-Stopps
- Szenario-Modellierung für große Deals
Stückzahlökonomie
Sie können nicht skalieren, was Sie nicht messen. Die meisten Gründer kennen ihre LTV, CAC, Deckungsbeitrag pro Kunde nicht wirklich. Sie kennen Schätzungen, keine Zahlen.
Wir bauen eine vollständige Stückzahl-Analyse: Wie viel kostet es Sie wirklich, einen Kunden zu gewinnen? Wie viel bringt er über seine Lebensdauer? Wo ist der Bruchpunkt zwischen profitabel und subventioniert?
Mit echten Zahlen werden Marketing-Entscheidungen einfach. Sie wissen, welche Kanäle bei welcher CAC-Schwelle funktionieren.
- LTV-Berechnung pro Segment
- CAC-Aufschlüsselung nach Kanal
- Deckungsbeitrag pro Dienstleistung
- Payback-Periode und Break-Even
Bauen-messen-eliminieren
Wachstum kommt von Experimenten, nicht von Intuition. Aber die meisten Gründer testen ohne klare Hypothese und ohne Abbruchkriterien.
Unser Rahmen ist einfach: jedes Experiment hat ein 30-Tage-Fenster, eine messbare Hypothese, einen Eigentümer und ein klares Erfolgskriterium. Was nicht funktioniert, wird eliminiert, nicht optimiert.
Diese Disziplin verhindert, dass Sie Energie in marginale Verbesserungen stecken, während die echten Hebel ignoriert werden.
- 30-Tage-Experiment-Sprints
- Klare Hypothese und Metrik
- Abbruchkriterien vor dem Start definiert
- Quartalsweise Eliminations-Reviews
Defensivgräben
Spezialisierung schlägt Größe. Eine Boutique-Firma kann nicht mit einer Großberatung in Breite konkurrieren, aber sie kann #1 in einer engen Nische sein.
Wir helfen Ihnen, eine Nische zu finden, die schmal genug ist, dass Sie dominieren können, aber breit genug, dass sie profitabel ist. Dann bauen wir die Gräben: einzigartiges Wissen, exklusive Partnerschaften, Wechselkosten für Kunden.
Ohne Gräben sind Sie ein Commodity. Mit Gräben können Sie Premium-Preise verlangen und Kunden langfristig binden.
- Nischen-Audit und Auswahl
- Positionierungs-Statement und Marken-Voice
- Wechselkosten-Design
- Kategorie-Eigentumsstrategie
Der 12-Monats-Plan
Monate 1-3
Diagnose
Vollständiges P&L-Audit, Kundenkohorten-Analyse, Pipeline-Diagnose. Identifikation der drei Haupthebel. Lieferung des 90-Tage-Operationsplans.
Monate 4-6
Entwurf
Umsetzbare Pläne für jeden Hebel. Stückzahl-Modelle aufgebaut. Cashflow-Prognose live. Erste Experimente gestartet.
Monate 7-9
Einsatz
Wöchentliche operative Kadenz. KPI-Reviews. Erste Eliminations-Entscheidungen. Defensivgräben werden gebaut.
Monate 10-12
Verteidigen
Übergang zu monatlicher Kadenz. System läuft eigenständig. Sie behalten strategische Kontrolle. Optional Verlängerung.
01
Diagnostizieren
13-Monats-P&L-Analyse, Kundenkohorten, Pipeline-Diagnose. Wir identifizieren die drei Hebel, die 80% des Wachstums bringen. Am Ende erhalten Sie einen 90-Tage-Operationsplan.
02
Gestalten
Wir wissen, was zu ändern ist, jetzt gestalten wir das Wie. Umsetzbare Details mit Eigentümern, Daten, Erfolgskriterien. Keine Abstraktionen, keine generischen Vorlagen.
03
Einsetzen
Wir arbeiten wöchentlich mit Ihrem Team. KPI-Review, strategische Sessions, direkter Slack-Zugang zu beiden Gründern. Hier wird der Plan zur Realität.
04
Verteidigen
Monatliche Kadenz. Strategische Aufsicht, kein operativer Arm. Sie behalten die Kontrolle, das System verteidigt sich selbst. Würdiger Ausstieg, wenn Sie bereit sind.
Was Sie konkret bekommen
- 13-Monats-P&L-Analyse mit identifizierten Hebeln
- 90-Tage-Operationsplan mit Eigentümern und Daten
- Rollendes 13-Wochen-Cashflow-Modell
- Vollständige Stückzahl-Analyse (LTV, CAC, Deckungsbeitrag)
- Positionierungs-Statement und Nischen-Strategie
- Wöchentliche KPI-Dashboards
- Direkter Slack-Zugang zu beiden Gründern
- Monatliche strategische Sessions
- Quartalsweise Eliminations-Reviews
- 12-Monats-Roadmap mit Meilensteinen
Wer wir NICHT sind
Wir sind keine Coaches
Coaches stellen Fragen und halten Sie zur Rechenschaft. Wir bauen Systeme mit Ihrem Team und liefern Ergebnisse.
Wir geben nicht nur Empfehlungen
Klassische Berater liefern einen Bericht und verschwinden. Wir bleiben wöchentlich präsent, bis das System läuft.
Wir sind keine Generalisten
Wir arbeiten nur mit Dienstleistungsunternehmen $250K-$5M. Wenn Sie SaaS, E-Commerce oder Konzern sind, sind wir nicht der richtige Partner.
Wir sind kein operativer Arm
Wir führen Ihre Vertriebs-Anrufe nicht durch und schreiben Ihre E-Mails nicht. Wir bauen die Systeme, Ihr Team führt sie aus.