אבחון Plan B הוא פרוטוקול של 12 שאלות סטנדרטיות שעוברות בסדר קבוע. לא שיחת היכרות עם יועץ, לא 'בוא נדבר על העסק'. פרוטוקול. 4 קבוצות של 3 שאלות כל אחת - מצב, מבנה, מנוע, וחזון. הפלט הוא תמיד אותו דבר - מסמך עמוד אחד עם 3 עדיפויות ל-90 יום. הסדר הוא לא שרירותי. הוא ההפך מאינסטינקט הבעלים. בעל עסק רוצה להתחיל מ-'איך מתקנים'. אנחנו מכריחים אותו לעבור דרך 'איפה אתה' לפני 'מה בוער' לפני 'למה'.

כל קבוצת שאלות מצמצמת את החיפוש. שאלות 1-3 מסווגות את העסק - גיל, סימפטום מרכזי, מבנה לקוחות. שאלות 4-6 חושפות את המנגנון - איך הוא מרוויח, מי עובד, מאיפה הלידים. שאלות 7-9 בודקות את הביצועים - מכירות, תפעול, פיננסים. שאלות 10-12 חושפות את הבעלים - הזמן שלו, החלום שלו, ההימור שלו. כשמגיעים לשאלה 12, התשובות יוצרות תמונה חיה, לא דעה. אפשר לראות איפה השברים, איפה החוזק, ואיפה הצעד הבא.

בעלת מרפאת שיניים פנתה ב-2024 עם 'אני צריכה עוד לידים'. כבר רצה קמפיין גוגל של 8,500 ש'ח לחודש. ביקשנו לעצור שבועיים, לעבור 12 שאלות. ממצא - הסימפטום הוא לא 'מעט לידים' אלא 'יחס סגירה נמוך'. נכנסו 38 לידים, סגרו 4. שנה קודם 32 לידים, סגרו 9. הסיבה - הרכזת עזבה ולא הוכשרה אחרת. תכנית 90 יום - לא קמפיין, אלא הכשרת רכזת + סקריפט סגירה. אחרי 60 יום יחס הסגירה עלה מ-10.5% ל-23%. חיסכון 60K, ועלייה בהכנסה של 41K.

מכשול 1 - בעל עסק שמנסה לאבחן את עצמו. הוא תמיד יקפוץ לסימפטום שהכי כואב לו. צריך מישהו ששואל, לא רק עונה. מכשול 2 - מדלגים על שאלות 'משעממות' (גיל העסק, מבנה לקוחות) כי הן נראות פחות דחופות. אבל בלעדיהן השאר לא ממוקם בהקשר. מכשול 3 - לעבור 12 שאלות במהירות ולצאת בלי מסמך כתוב. אם זה לא כתוב, זה לא קרה. הפלט תמיד עמוד אחד.