دراسة جدوى: 7 أسئلة يجب الإجابة عنها قبل فتح عمل
60% من الأعمال الجديدة تُغلق خلال 3 سنوات. معظمها لأنها لم تجب على الأسئلة قبل البدء.
نُشر في · إيتان إشتمكر
دراسة الجدوى ليست بيروقراطية. هي الخطوة الفاصلة بين من يفتحون ويغلقون خلال سنتين ومن يبنون عملاً يعمل.
إجابة مختصرة
7 أسئلة: من العميل النهائي والحاجة المحددة، حجم السوق الواقعي، التسعير والهامش، الاستثمار الأولي والتدفق السالب المتوقع، المنافسون والتميز، كيف يصل العملاء، متى نقطة التعادل.
1. من العميل بالضبط؟
ليس "نساء 25-65". عميل حقيقي: "محامية أسرة مستقلة 35-45، سنتين بالعمل، تبحث عن نظام يوفر 5 ساعات أسبوعياً". كلما اختصصت أسهل البيع.
2. ما حجم السوق الواقعي؟
TAM (الإجمالي) و SAM (الذي يمكن الوصول إليه). SAM × نسبة واقعية (1-3% في السنة الأولى) = السقف.
3. ما التسعير والهامش؟
متوسط السعر، الهامش الإجمالي. عمل بهامش 30% يحتاج دوراناً عالياً. 70% منخفض يكفي.
4. ما الاستثمار والتدفق السالب؟
استثمار أولي (مرة واحدة) وتدفق سالب (شهري حتى التعادل). تجاهل التدفق السالب من أكبر أسباب الفشل.
5. من المنافسون وكيف نتميز؟
3 أشياء لكل منافس: عرضه، قوته، ضعفه. التميز يجب أن يكون قوياً في السعر، الجودة، النيش، السرعة، أو السمعة.
6. كيف يصل العملاء؟
3 قنوات: عضوية (محتوى)، مدفوعة (إعلانات)، مباشرة (شبكة). قناة واحدة مخاطرة.
7. متى نقطة التعادل؟
المصاريف الثابتة ÷ الهامش = الدوران المطلوب. إن بدا غير منطقي فالعمل غير مجدٍ.
ماذا لو الإجابات ضعيفة؟
لا تفتح. صحح، اختبر، أعد. أفضل 3 أشهر إضافية على نموذج من سنتين على عمل لا يعمل.
أسئلة شائعة
كم تستغرق الدراسة؟
2-6 أسابيع. مقابلات عملاء، تحليل منافسين، نموذج مالي.
هل أحتاج مستشاراً؟
ليس ضرورياً لكن مفيد. يوفر 6 أشهر من الأخطاء.
ماذا لو لم ينجح النموذج؟
ممتاز. اكتشفت قبل الاستثمار. صحّح أو ابحث عن نيش.
هل للأعمال القائمة؟
نعم لتوسعات كبيرة. نفس 7 أسئلة.
مقالات ذات صلة
11 دقيقة قراءة
خطة عمل: هيكل منظم ومثال معالج
خطة عمل جيدة ليست 50 صفحة نظرية. هي وثيقة عمل من 8-12 صفحة بأرقام وأهداف.
5 دقيقة قراءة
مستشار أعمال أم موجِّه (Mentor)، ما الفرق وما يناسبكم
هذا السؤال يتكرر دائماً. الدوران يبدوان متشابهين لكنهما في الواقع مختلفان جوهرياً. إليكم دليل الاختيار الصحيح.
7 دقيقة قراءة
نقطة التعادل: كيف تحسب متى يبدأ عملك يربح
معظم الأصحاب يعرفون دورانهم لكن لا يعرفون متى يتجاوزون نقطة التعادل. هذا الرقم يغير كل قرار.