7 הטעויות שמחסלות פרויקטים בעסק קטן
שיעור 16 מתוך 16
התשובה הקצרה
שבע טעויות חוזרות מחסלות כמעט כל פרויקט שנופל בעסק קטן, וכולן ניתנות למניעה: 1) להתחיל בלי צ'רטר כתוב. 2) לא להגדיר מה מחוץ להיקף. 3) לאמוד זמן בעין במקום ב-3-Point. 4) לא לזהות נתיב קריטי. 5) לא לדווח סטטוס שבועי. 6) לאשר שינויי היקף בעל פה. 7) לא לערוך רטרו בסוף. כל אחת מהן לבד מספיקה כדי לשבור פרויקט; שילוב של שלוש מהן כמעט מבטיח את זה. השיעור האחרון לוקח את 15 השיעורים הקודמים ומצמצם אותם לצ'קליסט אחד שמודבק על הקיר ונקרא בתחילת כל פרויקט. מי שמריץ את 7 הנקודות לא הופך למנהל מושלם - הוא פשוט מפסיק להיכשל מהסיבות שהיו צפויות מראש, וזה רוב הכישלונות.
7 הטעויות - הרשימה המלאה
1) פרויקט מתחיל בלי Charter בעמוד אחד מאושר בכתב. 2) הסעיף 'מה לא כלול' (Out of Scope) חסר מהצ'רטר. 3) אומדן זמן ועלות נעשה בעין במקום ב-3-Point או Planning Poker. 4) רצף המשימות לא נותח לזיהוי Critical Path. 5) אין דיווח סטטוס שבועי קבוע (יום ושעה זהים). 6) שינויי היקף מאושרים בעל פה במקום בתהליך Change Request מובנה. 7) פרויקט מסתיים בלי Retrospective של 60-90 דקות. כל אחת מהשבע ניתנת למניעה ב-2-4 שעות עבודה בתחילת הפרויקט - לא יקר, לא מורכב, רק דורש משמעת.
טוען את המשך השיעור...