תרבות ניהול פרויקטים ישראלית - יתרון או נטל
שיעור 15 מתוך 16
התשובה הקצרה
ניהול פרויקטים בעסק ישראלי קטן הוא שונה מבאמריקה, גרמניה, או יפן. אצלנו יש 5 הרגלים תרבותיים מובהקים: 1) Informal (לא רשמי) - לא אוהבים בירוקרטיה. 2) Fast (מהיר) - מקבלים החלטות בשניות. 3) Under-documented (מתועד מעט) - 'נדבר על זה, לא צריך לכתוב'. 4) Improvisational (אלתור) - מעריכים את 'הראש הישראלי'. 5) Hierarchy-light (היררכיה רכה) - העובד אומר לבעלים 'אתה טועה'. חלק מההרגלים האלה הם יתרון בענפים מסוימים (סטארטאפ, חדשנות) ונטל בענפים אחרים (בנייה, רגולציה). השיעור מלמד איך לזהות מתי ההרגל עוזר ומתי הוא מזיק, ואיך להוסיף 'שכבת תיעוד' מינימלית בלי לאבד את היתרונות התרבותיים שלנו.
5 ההרגלים התרבותיים של ניהול פרויקטים בישראל
1) Informal (לא רשמי) - מדברים בקיצורים, מאשרים צ'רטר במייל ולא בחתימה דיגיטלית, קוראים למנכ"ל בשם פרטי. 2) Fast (מהיר) - מקבלים החלטה בחמש דקות, לפעמים לפני שנאספו הנתונים. 3) Under-documented (מתועד מעט) - 'הכל בראש' של הבעלים, נהלים עוברים בעל פה מעובד לעובד. 4) Improvisational (אלתור) - 'יהיה בסדר, נמצא פתרון'; אין תוכנית B כתובה, אבל יש יכולת אמיתית לאלתר בלחץ. 5) Hierarchy-light (היררכיה רכה) - עובד יכול להגיד לבעלים 'אתה טועה', ולעיתים קרובות זה אפילו מצופה ממנו. חמשת ההרגלים האלה לא צמחו במקרה. הם תוצר של תרבות יזמית, של ניסיון צבאי שבו מאלתרים תחת אי-ודאות, ושל שוק גאוגרפי קטן שבו כולם מכירים את כולם ולכן קשר אישי מחליף נוהל כתוב.
טוען את המשך השיעור...