אומנות המשא ומתן - להגיע להסכם שבו שני הצדדים מרגישים שזכו

Never Split the Difference - העקרונות של Chris Voss בעברית

שיעור 4 מתוך 16

התשובה הקצרה

כריס Voss ניהל 20 שנה משא ומתן על שחרור בני ערובה עבור ה-FBI, ואחרי הפרישה כתב את 'Never Split the Difference' - סיכום שיטתי של מה שעבד בלחץ הכי גבוה שיש. בניגוד למו"מ קלאסי שמתבסס על לוגיקה ומספרים בלבד, השיטה שלו בנויה סביב Tactical Empathy - להבין את הצד השני לעומק, כולל את מה שהוא לא אומר בקול. השם 'אל תחלקו את ההפרש' מתייחס לפתרון הכי נפוץ והכי גרוע במו"מ: 'בוא ניפגש באמצע'. Voss טוען שזו כמעט תמיד עסקה גרועה לשני הצדדים - כל אחד מוותר על מה שבאמת חשוב לו בשביל מספר שנוח לחשב. 7 העקרונות שהשיטה בנויה עליהם: 1) Tactical Empathy, 2) Mirroring, 3) Labeling, 4) No-oriented Questions, 5) Accusations Audit, 6) Calibrated Questions, 7) Black Swans. בשאר הקורס כל עקרון מקבל שיעור נפרד ומעמיק. השיעור הזה הוא מפת השטח - מה כל אחד עושה, ואיפה הוא נכנס בתוך שיחת מו"מ אמיתית של בעל עסק.

Tactical Empathy - הבסיס שעליו הכל בנוי

Tactical Empathy אינה 'להיות נחמד'. היא הבנה עמוקה של הצד השני - הפחדים, האילוצים, מי עוד מעורב בהחלטה, איזה לחץ הוא נמצא בו - ושימוש בהבנה הזו כדי לבנות הצעה שנותנת לו תחושת ניצחון, בזמן שאתה מקבל מה שאתה צריך. שני הדברים לא סותרים. בעל עסק שמבין שמנהל הרכש שמולו לחוץ מהבוס שלו להראות חיסכון, ירגיש בנוח להתמקד בתנאי תשלום ולא רק במחיר עצמו. זה לא ויתור, זו התאמה. Tactical Empathy מוציאה את השיחה ממשחק 'אני נגד אתה' לתוך 'בואו נפתור את זה ביחד' - בלי לוותר על התוצאה שלך.

טוען את המשך השיעור...