Bus factor - מה קורה כשעובד מפתח עוזב מחר
שיעור 2 מתוך 16
התשובה הקצרה
קח את היומן שלך ותסתכל על השבועיים הקרובים. עכשיו תמחק מהם אדם אחד - זה שאתה הכי סומך עליו. כמה מהשורות ביומן פשוט לא יקרו? המספר הזה הוא ה-Bus factor שלך, מונח שהגיע מעולם התוכנה והפך לכלי ניהולי סטנדרטי: מספר האנשים המינימלי שאם ייעלמו, העסק נעצר. בעסק קטן בישראל המספר הזה הוא בדרך כלל 1 או 2, וזו לא גזירת גורל - זו תוצאה של איך שנבנתה העבודה. עסק שמתפקד בלי לחץ נמצא על 3 ומעלה. בשיעור הזה תקבל שלושה דברים: חישוב של שלושים דקות שאומר איפה אתה עומד, מחשבון שמתרגם את החשיפה לשקלים במקום לתחושת בטן, וסף החלטה שאומר אם זה מטופל החודש או ברבעון הבא.
ארבע רמות - ואיפה אתה נמצא כרגע
Bus factor הוא מספר האנשים המינימלי שהיעדרותם עוצרת את העסק. השם מגיע מהשאלה הציורית 'מה אם ידרוס אותם אוטובוס', אבל בשטח הסיבות פרוזאיות בהרבה: התפטרות, מחלה ארוכה, חופשת לידה, מילואים, או חופשה של שבועיים שנדחתה שלוש שנים.
**רמה 1 (Bus factor = 1)** - הידע הקריטי יושב בראש של אדם אחד. כל היעדרות היא משבר מיידי. אדום. **רמה 2** - שני אנשים מחזיקים יחד את הידע הקריטי, ולרוב הם חופפים בחלק ממנו. כתום. **רמה 3 (3 עד 4 אנשים)** - הידע מפוזר, יש כאב אבל אין עצירה. צהוב. **רמה 4 (5 ומעלה)** - רוב הידע מתועד, וגם היעדרות מרובה מותירה מסמכים שאפשר להתחיל מהם. ירוק.
רוב העסקים הקטנים פותחים ברמה 1. המעבר לרמה 3 הוא לא פרויקט של שנתיים - הוא בדרך כלל חילוץ של חמישה עד שמונה תהליכים ספציפיים.
טוען את המשך השיעור...