סבב = עובד 2 לומד את הכובע של עובד 1 לתקופה מוגדרת (4-8 שבועות). תוך כדי, עובד 1 ממשיך לחבוש את הכובע. בסוף הסבב, עובד 2 יודע לכסות במקרה חירום. סבב אינו החלפה - עובד 2 חוזר לכובעיו אחרי הסבב. סבב אינו תוספת אחריות - עובד 2 לומד, לא לוקח אחריות. סבב אינו כל הכובעים - בוחרים כובע אחד, או חלק מכובע. בעסק קטן, 1-2 סבבים ברבעון מספיקים.

1) שבוע 1-2 - תצפית: עובד 2 צופה בעובד 1 מבצע את הכובע. עובד 1 מסביר תוך כדי, עונה על שאלות. שעה ביום מתוך הזמן הרגיל. 2) שבוע 3-5 - ביצוע מודרך: עובד 2 מבצע 30% מפעולות הכובע תחת השגחת עובד 1. תיעוד טעויות, תיקון מיידי. 3) שבוע 6-8 - גמר: עובד 2 מבצע 50% מהפעולות לבד. בסוף הסבב - מבחן עצמאי, פעולה אחת קצה לקצה. אם הוא מצליח, מתועד כ-Backup לכובע במסמך הצוות.

צוות 6 איש, סבב רבעוני. רבעון Q1: סבב כובע גיוס. מנהלת הצוות (חובשת כובע גיוס) לימדה את ה-CTO איך לראיין מועמדים טכניים. 6 שבועות, הוא ביצע 4 ראיונות תחת השגחה, ב-7 שבוע ראיין לבד. רבעון Q2: סבב כובע פיננסים. הבעלים לימד את מנהלת הצוות לסגור חודש פיננסי, להפיק דוחות. 8 שבועות. בקיץ, כשהבעלים יצא לחופשה של 3 שבועות - הצוות תפקד נורמלי. גיוס חדש קרה. חודש פיננסי נסגר בזמן. בלי הסבב - חופשה הייתה כרוכה ב-10 שעות עבודה מחו״ל.

1) לסובב 3 עובדים על אותו כובע ב-3 חודשים - העובד הבא לא ילמד אצל הראשון, ילמד אצל המתחיל. איכות הלימוד יורדת. תמיד מומחה מלמד מתחיל, לא הפוך. 2) להעמיס את הסבב על השעות הרגילות בלי לקצץ - העובד הלומד שורף מעבר ליכולת. תקציב שעה ביום ללימוד. 3) לא לתעד בסוף הסבב - מבלי שיש מסמך 'Backup לכובע X: עובד Y, אחרי סבב מ-Q2 2025', זה לא קיים בעסק. בעיה אחרי שנה.