פיתוח עובדים - איך הופכים עובד טוב למצוין

ביצוע מול פוטנציאל - למה זה לא אותו דבר

שיעור 5 מתוך 16

התשובה הקצרה

נהג ותיק בחברת הובלות עם 8 שנים בלי תאונה אחת נראה כמו הבחירה הכי בטוחה לניהול צי הרכב - וזו כמעט הייתה טעות יקרה אצל אחד הלקוחות שלנו. ביצוע (Performance) ופוטנציאל (Potential) הם 2 דברים שונים לגמרי, אבל בעל עסק שרואה מישהו מצטיין כל יום נוטה להניח שהוא יצטיין גם בתפקיד אחר לגמרי - ולא בודק את זה בנפרד. ביצוע = איך העובד מבצע את התפקיד הנוכחי. פוטנציאל = האם הוא יוכל לבצע תפקיד גדול, מורכב, או שונה ברמה גבוהה בעוד 12-24 חודש. ההבדל יקר: עובד עם ביצוע גבוה ופוטנציאל נמוך הוא תורם מעולה - אבל קידום שלו לתפקיד ניהולי יהרוס אותו ואת הצוות. עובד עם ביצוע בינוני ופוטנציאל גבוה הוא הנכס היקר ביותר שיש לך - ואם תחכה שיוכיח את עצמו בביצוע לפני שתשקיע בו, הוא ילך למתחרה. השיעור הזה נותן 3 קריטריונים פשוטים לבדוק פוטנציאל בנפרד מביצוע - סקרנות, יכולת ללמוד מהר, ויוזמה - ומראה בדיוק איך זה הפך החלטת קידום כמעט-שגויה להחלטה נכונה.

ההבדל המעשי בין השניים

ביצוע גבוה: עובד שעושה את התפקיד הנוכחי טוב יותר מהממוצע. נמדד לפי תפוקה, איכות, מהירות. פוטנציאל גבוה: עובד שיכול לבצע תפקיד שונה או גדול יותר בעוד 12-24 חודש. נמדד לפי 3 קריטריונים: סקרנות (שואל שאלות, מתעניין מעבר לתחום), יכולת ללמוד מהר (סופג מידע חדש בקלות ומיישם אותו בפועל), ויוזמה (מציע רעיונות בלי שיבקשו). חלק לא קטן מהעובדים הטובים ביותר בעסק שלך הם דווקא בעלי ביצוע גבוה ופוטנציאל נמוך לתפקיד אחר - תורמים יקרי ערך שכדאי לשמר בתפקיד שלהם, לא להעביר לניהול.

טוען את המשך השיעור...