שיעור · 15 דק׳14 מתוך 16

Leadership Pipeline - מי הבא בתור לתפקיד הניהולי

1/4

בשיעור הזה

3 שלבי הצינור - הסבר פרקטי

התקדמות

25%

שיעור 14 · מנהיגות וקידום15 דק׳

Leadership Pipeline - מי הבא בתור לתפקיד הניהולי

התוצר של השיעור

טיוטת צינור מנהיגות של 3 שלבים + מועמדים פוטנציאליים

תקציר השיעור

ל-SMB אנחנו מפשטים ל-3 שלבים: 1) תורם יחיד (Individual Contributor) - מבצע את העבודה לבד. 2) ראש צוות (Team Lead) - מנהל 2-5 אנשים, חלק מהזמן עדיין מבצע. 3) מנהל שיטה (Manager of Managers) - מנהל 2-3 ראשי צוות. רוב בעלי העסק SMB עומדים במצב שאם המנהל שלהם יחלה / יעזוב, אין מי שיחליף.

ה-Pipeline פותר את זה. ניסיון של Plan B Business עם +1,200 עסקים: עסק עם Pipeline פעיל מצמצם זמן 'תפקיד פתוח' מ-4-6 חודשים ל-2-4 שבועות.

העמקה ב-4 חלקים

בדיקה עצמית

אם המנהל הבכיר שלך היה עוזב היום, מי בעסק שלך מוכן ב-70%+ להחליף אותו תוך 60 יום? אם אין שם - יש לך פגיעות עסקית.

המשימה השבועית

השבוע: רשום את תפקידי הניהול הנוכחיים והעתידיים. לכל תפקיד, רשום 1-2 מועמדים פוטנציאליים מ-9-Box C2/C3 וציון מוכנות נוכחי (0-100%).

הצעד הבא

שיעור 15 ילמד אותך להגדיר קריטריוני קידום שקופים - לפרסם לצוות מה נדרש כדי להתקדם, ולמנוע את המרירות שמתפתחת כשעובדים לא יודעים.

פתח את הכלי בעמוד נפרד

לעבודה ממוקדת, שיתוף או חזרה בלי תוכן השיעור מסביב

←

צ'ק ליסט יישום

המשימה השבוע: השבוע: רשום את תפקידי הניהול הנוכחיים והעתידיים

0/2

החל בעסק שלך

אם המנהל הבכיר שלך היה עוזב היום, מי בעסק שלך מוכן ב-70%+ להחליף אותו תוך 60 יום? אם אין שם - יש לך פגיעות עסקית.

0 / 500

סיימת שיעור

מה הצעד הבא?

השיעור הבא

שיעור 15: קריטריוני קידום שקופים - איך נמנעים ממרירות

12 דק׳

קורס דומה

תפעול - השלד שמחזיק עסק שלא תלוי בך

ניהול וצוות · 21 שיעורים

AI Mentor v2 · יודע את השיעור הזה

שאל אותי שאלה על השיעור

העוזר יודע בדיוק מה למדת בשיעור הזה ויענה בהקשר. שאל איך ליישם, מה הטעויות הנפוצות, או בקש דוגמה לעסק שלך.

קל לדעת, קשה ליישם

רוצים את הניתוח הזה על העסק שלכם?

השיעור הזה נתן לכם מסגרת. אבחון אישי על הנתונים שלכם נותן את הצעדים המדויקים שיעבדו אצלכם.

אבחון 30 שאלות · חינם פגישה אישית · 990 ש"ח או שיחת התייעצות 15 דק׳

המחברת שלי

0 מתוך 0 משימות מולאו · נשמר אוטומטית

המאמר המלא

סיכום כתוב של תוכן השיעור - לחזרה ולעיון

Leadership Pipeline (צינור מנהיגות) הוא מפת ההכנה של עובדים לתפקידי ניהול עתידיים. במקום לחפש מנהל חיצוני כשמתעורר צורך, יש לך 'צינור' של 2-3 עובדים בהכנה מתמדת לכל תפקיד. הקונספט פותח בספר של Ram Charan (The Leadership Pipeline) ועובד גם בעסק SMB ישראלי של 8-30 עובדים. ל-SMB אנחנו מפשטים ל-3 שלבים: 1) תורם יחיד (Individual Contributor) - מבצע את העבודה לבד. 2) ראש צוות (Team Lead) - מנהל 2-5 אנשים, חלק מהזמן עדיין מבצע. 3) מנהל שיטה (Manager of Managers) - מנהל 2-3 ראשי צוות. רוב בעלי העסק SMB עומדים במצב שאם המנהל שלהם יחלה / יעזוב, אין מי שיחליף. ה-Pipeline פותר את זה. ניסיון של Plan B Business עם +1,200 עסקים: עסק עם Pipeline פעיל מצמצם זמן 'תפקיד פתוח' מ-4-6 חודשים ל-2-4 שבועות.

3 שלבי הצינור - הסבר פרקטי

שלב 1 - תורם יחיד: עובד שמבצע את העבודה במלוא היכולת. בעסק SMB - 70-80% מהעובדים בשלב הזה. מיומנויות: ביצוע, מומחיות, עצמאות. שלב 2 - ראש צוות: עובד שמנהל 2-5 אחרים, חלק מהזמן עדיין מבצע. מיומנויות: האצלה, פידבק, ניהול זמן של אחרים. דורש 12-24 חודש הכנה משלב 1. שלב 3 - מנהל שיטה: מנהל 2-3 ראשי צוות. מיומנויות: אסטרטגיה, החלטות תקציב, בניית מנהלים. דורש 24-48 חודש הכנה משלב 2. בעסק SMB של 15 עובדים = 1-2 אנשים בשלב 3.

איך בונים Pipeline - 5 שלבים

1) מפה את תפקידי הניהול הקיימים והעתידיים בעסק (גם כאלה שעוד לא קיימים). 2) זהה מועמדים פוטנציאליים לכל תפקיד - בעדיפות מ-9-Box C2/C3. 3) הגדר מסלול הכנה לכל מועמד - איזה מיומנויות חסרות, איזה משימות מתיחה ייתנו אותן. 4) קבע ציון 'מוכנות' לכל מועמד - 0-100%. עובד ב-70%+ מוכנות = מוכן להחליף. 5) עדכן רבעונית. הצנור הוא מסמך חי. אם 2 מועמדים ל-1 תפקיד, אתה במצב טוב. אם 0 - יש פגיע.

דוגמה מהשטח - מפעל ייצור בנתניה, 22 עובדים

הבעלים היה במצב שאם ראש המשמרת היה חולה, הוא נכנס בעצמו. אבחנו: 3 ראשי משמרת קיימים, אין אחד מוכן להחליף. בנינו Pipeline: שלב 1 - 15 עובדי ייצור. שלב 2 - 3 ראשי משמרת + 2 מועמדים מוכנים (מתוך עובדי הייצור). שלב 3 - ראש ייצור (תפקיד עתידי) + 1 מועמד מוכן ל-60% (ראש משמרת ותיק). מסלולי הכנה: שני המועמדים בשלב 1 לקבלו משימת מתיחה רבעונית + מנטור פנימי. תוך 14 חודש, אחד מהם הפך לראש משמרת מלא. הבעלים יכל לצאת לחופש 3 שבועות.

טעויות נפוצות ב-Pipeline

1) להשאיר את ה-Pipeline בראש - חייב להיות בכתב, מסמך חי. 2) רק מועמד אחד לכל תפקיד - אם הוא יעזוב, הצנור ריק. תמיד 2 מועמדים. 3) להניח שכל מנהל אהוב יהיה מנהל מנהלים טוב - שלב 3 דורש דברים שונים משלב 2. 4) ללא מסלול הכנה - 'יום שאקבל את התפקיד אהיה מוכן' לא עובד. דורש 12-24 חודש הכנה. 5) לחשוף את הצינור לעובדים - 'אתה המועמד' יוצר ציפיות שאתה לא תוכל לעמוד בהן.

השיעור הזה היה מועיל?

מצאתם טעות בשיעור?דווחו בוואטסאפ·או באימייל

לקחת את זה הלאה

לישם את השיעור הזה בעסק שלך?

שני מסלולים, שניהם פותחים את העבודה האמיתית - באבחון אישי, או דרך אבחון אוטומטי שמייצר תוכנית פעולה תוך 12 דקות.

ציון העסק שלי - חינם פגישת אבחון עם מייסד - 990 ₪

פגישת האבחון כוללת 3 חודשי גישה לאקדמיה ללא תוספת עלות.

איך היה השיעור?

שאלות על השיעור

התחברו כדי לראות שאלות מלומדים אחרים ולשאול שאלות.

טוען שאלות...