הסקירה הרבעונית (QBR) - 90 דקות שמניעות את השנה
שיעור 9 מתוך 16
התשובה הקצרה
QBR או Quarterly Business Review הוא ה-Heartbeat של תכנון אסטרטגי. בלעדיו, תכנון שנתי מת ברבעון הראשון. ההגדרה - ישיבה רבעונית של 90 דקות עם הצוות הבכיר, בה סוקרים את התקדמות ה-OKR הרבעוני, מזהים פערים, ומחליטים על תיקונים. ההבדל מישיבת הנהלה רגילה - QBR לא דן ב-firefighting יומי, רק באסטרטגיה. הוא לא דן בכל הנושאים, רק בעדיפויות. הוא לא מסתיים בדיווח, אלא בהחלטות. לפי מה שאנחנו רואים אצל עסקים שמתחילים לקיים QBR באופן קבוע - שיעור העמידה ביעדים משתפר תוך שנה, לא כי הישיבה קסומה, אלא כי היא מכריחה בדיקה כל 90 יום במקום פעם אחת בסוף השנה. הסיבה - QBR מחדש את ההבטחה, חושף בעיות מוקדם, ומכריח את הצוות לחזור לתכנון. השיעור הזה מציג מבנה QBR של 6 חלקים, 90 דקות, ותסריט מילה במילה להרצה שלו.
מה זה QBR ומה ההבדל מישיבת הנהלה רגילה
QBR הוא ישיבה רבעונית של 90 דקות שמוקדשת באופן בלעדי לסקירת OKR ולהחלטות אסטרטגיות. ההבדל מישיבת הנהלה רגילה - ישיבה רגילה דנה ב-tactical יומי. QBR דן רק אסטרטגי. ישיבה רגילה - שעה, נושאים מתחלפים. QBR - 90 דקות, אג'נדה קבועה של 6 חלקים, מסתיים בהחלטות מתועדות.
טוען את המשך השיעור...