שיעור · 15 דק׳9 מתוך 16

QBR - Quarterly Business Review של 90 דקות

1/4

בשיעור הזה

מה זה QBR ומה ההבדל מישיבת הנהלה רגילה

התקדמות

25%

שיעור 9 · מקצב15 דק׳

QBR - Quarterly Business Review של 90 דקות

התוצר של השיעור

אג'נדת QBR מותאמת לעסק שלך - 6 חלקים

תקציר השיעור

ההבדל מישיבת הנהלה רגילה - QBR לא דן ב-firefighting יומי, רק באסטרטגיה. הוא לא דן בכל הנושאים, רק בעדיפויות. הוא לא מסתיים בדיווח, אלא בהחלטות. בעסקים שמתחילים QBR, אחוז ביצוע OKR עולה מ-35% ל-65% בממוצע תוך שנה. הסיבה - QBR מחדש את ההבטחה, חושף בעיות מוקדם, ומכריח את הצוות לחזור לתכנון.

השיעור הזה מציג מבנה QBR של 6 חלקים, 90 דקות.

העמקה ב-4 חלקים

בדיקה עצמית

אם תסתכל על ה-QBR האחרון שלך, יצאה ממנו רשימת החלטות מתועדת עם בעלים ותאריכים? או רק דיון? אם דיון בלבד, זו ישיבה, לא QBR.

המשימה השבועית

החודש - תקבע תאריך ל-QBR הבא, 90 דקות. שלח אג'נדה של 6 חלקים שבועיים מראש. בקש מכל חבר הנהלה להגיע עם ציון 1-3 KRs שלו. הרץ את QBR מתועד.

הצעד הבא

אחרי QBR רבעוני, שיעור 10 מציג את האירוע השנתי הגדול - האוףסייט. איך מוציאים יומיים מהמשרד שעובדים.

פתח את הכלי בעמוד נפרד

לעבודה ממוקדת, שיתוף או חזרה בלי תוכן השיעור מסביב

←

צ'ק ליסט יישום

המשימה השבוע: החודש - תקבע תאריך ל-QBR הבא, 90 דקות

0/4

החל בעסק שלך

0 / 500

סיימת שיעור

מה הצעד הבא?

השיעור הבא

שיעור 10: אוףסייט שנתי - איך מוציאים מהמשרד יומיים שעובדים

15 דק׳

קורס דומה

Exit - איך מוכרים עסק ב-2x מהשווי

אסטרטגיה ועסק · 17 שיעורים

AI Mentor v2 · יודע את השיעור הזה

שאל אותי שאלה על השיעור

העוזר יודע בדיוק מה למדת בשיעור הזה ויענה בהקשר. שאל איך ליישם, מה הטעויות הנפוצות, או בקש דוגמה לעסק שלך.

קל לדעת, קשה ליישם

רוצים את הניתוח הזה על העסק שלכם?

השיעור הזה נתן לכם מסגרת. אבחון אישי על הנתונים שלכם נותן את הצעדים המדויקים שיעבדו אצלכם.

אבחון 30 שאלות · חינם פגישה אישית · 990 ש"ח או שיחת התייעצות 15 דק׳

המחברת שלי

0 מתוך 0 משימות מולאו · נשמר אוטומטית

המאמר המלא

סיכום כתוב של תוכן השיעור - לחזרה ולעיון

QBR או Quarterly Business Review הוא ה-Heartbeat של תכנון אסטרטגי. בלעדיו, תכנון שנתי מת ברבעון הראשון. ההגדרה - ישיבה רבעונית של 90 דקות עם הצוות הבכיר, בה סוקרים את התקדמות ה-OKR הרבעוני, מזהים פערים, ומחליטים על תיקונים. ההבדל מישיבת הנהלה רגילה - QBR לא דן ב-firefighting יומי, רק באסטרטגיה. הוא לא דן בכל הנושאים, רק בעדיפויות. הוא לא מסתיים בדיווח, אלא בהחלטות. בעסקים שמתחילים QBR, אחוז ביצוע OKR עולה מ-35% ל-65% בממוצע תוך שנה. הסיבה - QBR מחדש את ההבטחה, חושף בעיות מוקדם, ומכריח את הצוות לחזור לתכנון. השיעור הזה מציג מבנה QBR של 6 חלקים, 90 דקות.

מה זה QBR ומה ההבדל מישיבת הנהלה רגילה

QBR הוא ישיבה רבעונית של 90 דקות שמוקדשת באופן בלעדי לסקירת OKR ולהחלטות אסטרטגיות. ההבדל מישיבת הנהלה רגילה - ישיבה רגילה דנה ב-tactical יומי. QBR דן רק אסטרטגי. ישיבה רגילה - שעה, נושאים מתחלפים. QBR - 90 דקות, אג'נדה קבועה של 6 חלקים, מסתיים בהחלטות מתועדות.

מבנה QBR של 90 דקות - 6 חלקים

חלק 1 (10 דק') - ציון OKR רבעוני, צבע אדום/צהוב/ירוק לכל KR. חלק 2 (15 דק') - מה עבד, מה לא עבד. חלק 3 (20 דק') - דיון מעמיק על 1-2 KRs באדום. חלק 4 (15 דק') - עדכון Risk Register, סיכונים חדשים. חלק 5 (15 דק') - יעדי הרבעון הבא. חלק 6 (15 דק') - תיקון משאבים, החלטות מסכמות.

דוגמה - QBR Q2 בחברת אופנה אונליין

חלק 1 - 5 מתוך 9 KRs ירוק, 2 צהוב, 2 אדום. חלק 2 - עבד הקמפיין בטיקטוק, לא עבד דיוורים לבסיס הקיים. חלק 3 - דיון על KR אדום 'אחוז חזרת קונים', תוכנית חדשה - מועדון VIP. חלק 4 - סיכון חדש על מלאי לחורף. חלק 5 - יעד Q3 לדיוור 22% פתיחות. חלק 6 - תקציב נוסף 15K לטיקטוק.

מלכודות בהרצת QBR

מלכודת 1 - לסטות לדיון תפעולי. הרגע שמישהו אומר 'בדרך אגב, יש לנו בעיה עם הספק', QBR מאבד מיקוד. כללו - דברים תפעוליים יעלו בישיבת ההנהלה השבועית. מלכודת 2 - להתחיל בלי הכנה. כל חבר הנהלה חייב להגיע עם ציון KRs שלו. מלכודת 3 - לסיים בלי פעולה כתובה. כל החלטה חייבת בעלים ותאריך.

השיעור הזה היה מועיל?

מצאתם טעות בשיעור?דווחו בוואטסאפ·או באימייל

לקחת את זה הלאה

לישם את השיעור הזה בעסק שלך?

שני מסלולים, שניהם פותחים את העבודה האמיתית - באבחון אישי, או דרך אבחון אוטומטי שמייצר תוכנית פעולה תוך 12 דקות.

ציון העסק שלי - חינם פגישת אבחון עם מייסד - 990 ₪

פגישת האבחון כוללת 3 חודשי גישה לאקדמיה ללא תוספת עלות.

איך היה השיעור?

שאלות על השיעור

התחברו כדי לראות שאלות מלומדים אחרים ולשאול שאלות.

טוען שאלות...