Strategic Priorities - 3 בלבד, לא 15
התוצר של השיעור
רשימת 3 עדיפויות אסטרטגיות שלך לשנה הקרובה
תקציר השיעור
המספר הקריטי בתכנון אסטרטגי שנתי הוא 3. לא 5, לא 7, ובוודאי לא 12. הסיבה - עובד יכול להחזיק ראש לפי 3 עדיפויות במקביל לכל היותר, וזה מה שאנחנו רואים שוב ושוב בעבודה עם עסקים. כל מה שמעבר מתחיל להיות רעש. כשעסק מכריז על 15 יעדים שנתיים, התוצאה היא שאף אחד מהם לא מקבל מספיק תשומת לב.
הצוות מתפזר, התקציב מתפזר, וכל יעד מתקדם 30%. ב-3 עדיפויות, לעומת זאת, התקציב והאנשים מתרכזים, וכל יעד מתקדם 80%-100%. השיעור הזה מציג את התהליך לבחירת 3 עדיפויות - מתחילים מ-10-15 רעיונות שעלו מ-6 השאלות, מסננים ב-4 קריטריונים, ומגיעים ל-3 בלבד.
הוא גם מסביר איך לוותר על השאר בלי תחושת אובדן.
העמקה ב-4 חלקים
בניסיון השטח שלנו עם +1200 עסקים, הדפוס חוזר על עצמו - עסקים שהתמקדו ב-2-3 יעדים אסטרטגיים בשנה השיגו את רובם. עסקים שפיזרו את עצמם על 7 יעדים ומעלה בקושי התקדמו באחד מהם. הקשר ברור - יותר יעדים, פחות ביצוע. אנדי גרוב ב-Intel ניסח את זה כ-Less is More.
בדיקה עצמית
אם תפסיק 5 עובדים במסדרון, כל אחד בנפרד, ותשאל אותם 'מה 3 העדיפויות האסטרטגיות שלנו השנה' - ענו את אותם 3 דברים? אם לא, או שלא בחרת, או שלא תקשרת.
המשימה השבועית
השבוע - שב עם הצוות הבכיר לישיבת בחירה של 2 שעות. הצג 10-15 רעיונות. דרג ב-4 קריטריונים. בחר 3. כתוב על דף את ה-12 שלא נבחרו. תלה את הדף בקיר.
הצעד הבא
אחרי שיש לך 3 עדיפויות, שיעור 4 מתרגם אותן ל-OKR שנתי - 3 Objectives ו-9 Key Results מדידים.