עדיפויות אסטרטגיות - 3 בלבד, לא 15
שיעור 3 מתוך 16
התשובה הקצרה
המספר הקריטי בתכנון אסטרטגי שנתי הוא 3. לא 5, לא 7, ובוודאי לא 12. הסיבה היא קיבולת קשב, לא שרירותיות - עובד יכול להחזיק בראש בפועל 3 עדיפויות במקביל, לא יותר. כל מה שמעבר מתחיל להיות רעש. כשעסק מכריז על 15 יעדים שנתיים, התוצאה היא שאף אחד מהם לא מקבל מספיק תשומת לב. הצוות מתפזר, התקציב מתפזר, וכל יעד מתקדם 30%. ב-3 עדיפויות, לעומת זאת, התקציב והאנשים מתרכזים, וכל יעד מתקדם 80%-100%. השיעור הזה מציג את התהליך לבחירת 3 עדיפויות - מתחילים מ-10-15 רעיונות שעלו מ-6 השאלות, מסננים ב-4 קריטריונים, ומגיעים ל-3 בלבד. הוא גם מסביר איך לוותר על השאר בלי תחושת אובדן.
למה דווקא 3 - ההיגיון מאחורי המספר
אצל עסקים רבים, אותו דפוס חוזר על עצמו בעקביות - מי שהתמקד ב-2-3 יעדים אסטרטגיים בשנה השיג את רובם בפועל. מי שפיזר את עצמו על 7 יעדים ומעלה, בקושי התקדם באחד. ההיגיון פשוט - קשב ניהולי הוא משאב מוגבל בדיוק כמו תקציב וזמן. כל עדיפות רביעית לא מוסיפה התקדמות, היא גונבת אותה מ-3 העדיפויות שכבר נבחרו.
טוען את המשך השיעור...