5 הטעויות הנפוצות בתכנון שנתי - איך להימנע
שיעור 15 מתוך 16
התשובה הקצרה
חמש טעויות חוזרות כמעט בלי יוצא מן הכלל בכל תכנון אסטרטגי שנתי שנכשל. טעות 1 - יותר מ-3 עדיפויות על השולחן בו-זמנית, ראינו בשיעור 3. טעות 2 - תקציב שלא זז מהתקציב של אשתקד, ראינו בשיעור 6. טעות 3 - מדרג יעדים שנעצר ברמת ההנהלה ולא מגיע לעובד, ראינו בשיעור 11. טעות 4 - אין QBR רבעוני קבוע, ראינו בשיעור 9. טעות 5 - אין מבט לאחור מסודר בסוף שנה, ראינו בשיעור 13. השיעור הזה לא מלמד תוכן חדש, הוא מכריח בדיקה. לכל אחת מ-5 הטעויות שאלת כן/לא אחת, ותשובה תוך 5 דקות בלי לפתוח שום מסמך. הכלל שאני עובד לפיו עם לקוחות - אף תכנון לא יוצא לדרך לפני שכל 5 הבדיקות עוברות בפועל, לא רק על הנייר. זה ההבדל בין תכנון שנשכח במרץ לתכנון שעדיין חי בדצמבר.
5 הטעויות בקצרה, לפני שבודקים אותן אצלך
טעות 1, 12 יעדים ומעלה שמתחרים על תשומת לב במקום 3 בלבד. טעות 2, תקציב חדש שנראה כמעט זהה לתקציב הישן. טעות 3, יעד אישי שקיים רק אצל המנהלים הבכירים ולא יורד לעובד הקצה. טעות 4, אין ישיבת QBR רבעונית של 90 דקות ביומן. טעות 5, אין ישיבת מבט לאחור מתוזמנת לסוף השנה. כל אחת מהחמש לבד כבר מספיקה להטות תכנון שלם. שתיים ביחד יוצרות תכנון שנכשל בצורה צפויה, לא במקרה.
טוען את המשך השיעור...