מדרג יעדים - איך יעדים יורדים מהבעלים לעובד

התשובה הקצרה

אסטרטגיה שלא יורדת מהבעלים עד לעובד הקצה היא לא אסטרטגיה, היא חזון של מנהל אחד. מדרג יעדים (Cascading) הוא תהליך תרגום ה-OKR השנתי של החברה ל-OKR אישי של כל מנהל בכיר, ואחר כך לכל מנהל ביניים, ואחר כך לכל עובד. המבנה - 4 רמות. רמה 1 - OKR חברה (3 Objectives). רמה 2 - OKR לכל אחד מהמנהלים הבכירים, נגזר מ-Objective של החברה. רמה 3 - OKR לכל מנהל ביניים. רמה 4 - יעדים אישיים לעובד. השיעור הזה מציג איך לעשות את התרגום בצורה ברורה, איך להימנע ממצב שבו יעדי עובד מנותקים מהאסטרטגיה של החברה (הכשל הזה נקרא בעגה המקצועית Decoupling), ואיך לבדוק שהמדרג עובד בפועל - לקחת עובד אקראי ולשאול אותו כיצד התפקיד שלו תורם לאסטרטגיה.