Cascading Goals - יעדים שיורדים מהבעלים לעובד
התוצר של השיעור
מבנה מדרג יעדים 4 רמות לעסק שלך
תקציר השיעור
אסטרטגיה שלא יורדת מהבעלים עד לעובד הקצה היא לא אסטרטגיה, היא חזון של מנהל אחד. Cascading Goals הוא תהליך תרגום ה-OKR השנתי של החברה ל-OKR אישי של כל מנהל בכיר, ואחר כך לכל מנהל ביניים, ואחר כך לכל עובד. המבנה - 4 רמות. רמה 1 - OKR חברה (3 Objectives).
רמה 2 - OKR לכל אחד מהמנהלים הבכירים, נגזר מ-Objective של החברה. רמה 3 - OKR לכל מנהל ביניים. רמה 4 - יעדים אישיים לעובד. השיעור הזה מציג איך לעשות את התרגום בצורה ברורה, איך להימנע מ-Decoupling (עובדים עם יעדים שלא נובעים מהחברה), ואיך לבדוק שהמדרג עובד בפועל - לקחת עובד אקראי ולשאול אותו כיצד התפקיד שלו תורם לאסטרטגיה.
העמקה ב-4 חלקים
בדיקה עצמית
אם תפסיק עובד אקראי במסדרון, ותשאל 'מה אתה עושה השנה שתורם לאסטרטגיית החברה' - יוכל לענות במשפט ספציפי? אם רק יענה 'התפקיד שלי' או 'מה שנדרש', ה-Cascading לא עובד.
המשימה השבועית
השבוע - שב עם הסמנכ"ל הבכיר ביותר. תרגם איתו את OKR החברה ל-OKR שלו. בקש ממנו לעשות אותו תהליך עם המנהלים שלו, וכן הלאה. כך שתוך 3 שבועות, כל עובד יש לו יעדים מותאמים.
הצעד הבא
אחרי Cascading, שיעור 12 מציג Mid-Year Recalibration - מתי לעצור באמצע השנה ולעשות התאמה.