Rock הוא יעד רבעוני בעל בעלים יחיד עם תוצר מדיד ותאריך יעד מדויק. דוגמה טובה - 'להשיק את הקורס החדש עד 31.7 עם 50 לידים רשומים'. דוגמה רעה - 'לשפר שיווק' (לא מדיד, אין תאריך). כל Rock אורך רבעון בדיוק (13 שבועות), לא יותר ולא פחות. ל-Rock יש בעלים יחיד - לא 'הצוות', אלא 'דנה'. אם 'הצוות' הוא בעלים - אף אחד לא אחראי. עסק עם 5-7 משתתפים ב-L10 מחזיק 3-5 Rocks בסך הכל. יותר מ-5 - הצוות לא יזכור. פחות מ-3 - חוסר שאיפה.

פגישה רבעונית מיוחדת (לא L10) בה הצוות מציע יעדים אפשריים לרבעון הקרוב. בדרך כלל יש 12-20 הצעות. הצוות מתעדף ובוחר 3-5 שהם הכי חשובים ל-3 חודשים הקרובים. כל Rock חייב לעבור 4 בדיקות. בדיקה 1 - האם זה מדיד? בדיקה 2 - האם זה השלמה רבעונית או פעולה מתמשכת? בדיקה 3 - האם יש לזה בעלים יחיד? בדיקה 4 - האם זה מתחבר ליעד השנתי או המקרו? אם Rock לא עובר את 4 הבדיקות, הוא חוזר לשולחן. בעלי עסק שמדלגים על הפגישה הרבעונית בוחרים Rocks בחפזון ב-L10 ונכשלים.

קליניקה עם 4 רופאות, 2 רכזות. ברבעון 2 של 2026 בחרו 4 Rocks. Rock 1 (בעלים - ד״ר ש׳) - לפתוח שירות אורתודונטיה למבוגרים, עם 30 הערכות חינם עד 30.6. Rock 2 (בעלים - הרכזת מרים) - להטמיע מערכת תזכורות אוטומטית ב-WhatsApp עד 15.5, יעד הקטנת ביטולים מ-18% ל-10%. Rock 3 (בעלים - ד״ר ב׳) - לבחור ולהטמיע תוכנת ניהול חדשה עד 30.6. Rock 4 (בעלים - הבעלים) - לסיים שיפוץ של חדר טיפול שלישי עד 31.5. ב-L10 שבועי כל אחד מהבעלים אומר 'On Track' או 'Off Track'. בשבוע 7 Rock 3 הפך ל-Off Track - עבר ל-IDS, החליטו לדחות ל-Q3.

טעות 1 - לבחור 8-10 Rocks ולא 3-5. הצוות לא ימקד באף אחד מהם. ניסיון השטח מ-+1,200 עסקים מראה ש-4 Rocks הוא המספר האידיאלי. טעות 2 - לשנות Rocks באמצע רבעון. 'מצב השוק השתנה', 'משבר חדש'. גם אם המציאות השתנתה, ה-Rocks נשארים, והדבר החדש הופך ל-Issue. שינוי Rocks באמצע = איבוד אמון בשיטה. טעות 3 - Rocks ללא תאריך יעד מדויק. 'במהלך הרבעון' זה לא תאריך. '15.6.2026' זה תאריך. בלי תאריך - Rock נדחה לסוף הרבעון ובסוף לא מבוצע.