L10 - הפגישה שלוקחת 90 דקות ומחליפה 5 ישיבות סרק
שיעור 2 מתוך 14
התשובה הקצרה
בעל עסק שמנהל היום פגישת צוות, פגישת מכירות ופגישת הנהלה בנפרד, כל אחת עם סדר יום קצת אחר ומטרה קצת אחרת, כמעט תמיד לא יודע להגיד כמה מכל השעות האלה הופך בפועל להחלטה. ב-EOS (Entrepreneurial Operating System), השיטה שפיתח היועץ האמריקאי ג'ינו וויקמן ותיאר בספרו הנפוץ Traction, המענה לזה נקרא L10 - Level 10 Meeting: פגישה שבועית אחת, 90 דקות בדיוק, אותו יום ואותה שעה בקביעות, עם 7 סעיפים קבועים בסדר קבוע. השם L10 בא מהדירוג שכל משתתף נותן בסוף - היעד הוא 10 מתוך 10, ומתחת ל-7 עוצרים ומתקנים באותו רגע, לא מחכים לפגישה הבאה. אנחנו לא ממציאים כאן שיטה - אנחנו לוקחים כלי שהוכיח את עצמו אצל עשרות אלפי עסקים בעולם, ומתאימים אותו לקצב ולתרבות של עסק קטן ישראלי, עם 3 שינויים מקומיים: 90 דקות בדיוק ולא דקה יותר (בשיעור הבא תראה למה זה לא כלל שרירותי), Scorecard של 5-7 מדדים ולא 15, וגיליון Google Sheets חינמי במקום מנוי חודשי לתוכנת Ninety.io האמריקאית - עסק קטן לא צריך תוכנה, הוא צריך משמעת. בלי לייפות את זה: את השיטה עצמה אפשר למצוא בספר Traction או בסיכומים חינמיים ברשת. מה שאתה מקבל בקורס הזה ולא בגרסה החינמית - תרגום מדויק למספרים ולמונחים של עסק קטן ישראלי (מע\"מ, עוסק פטור מול מורשה, עלות מעביד אמיתית), טבלת החלטה מוכנה שמראה לך בדיוק אילו פגישות קיימות למזג, וסקריפט הכרזה מילה במילה לצוות - כדי שבמקום לתרגם ספר עסקים אמריקאי בעצמך במשך חודש, אתה מתחיל ביום ראשון הקרוב.
מה בעצם קורה ב-90 הדקות
L10 היא פגישה בקצב קבוע - אותו יום, אותה שעה, אותם 7 סעיפים, אותם משתתפים, בלי ביטולים. גם אם מישהו חולה. גם אם הבעלים בנסיעה - אז הוא מצטרף בזום, אבל הפגישה מתקיימת. הקביעות היא לא משמעת לשם משמעת - היא מה שמאפשר לצוות להפסיק לבזבז אנרגיה על 'מתי נדבר על זה' ולדעת מראש בדיוק מתי כל נושא עולה. במקור ה-EOS, מי שמנהל את הפגישה נקרא Integrator - תפקיד שמחבר בין החזון של הבעלים (Visionary) לביצוע היומיומי. בעסק קטן ישראלי בלי סמנכ״ל תפעול, הבעלים בעצמו ממלא את שני הכובעים - שיעור 12 נכנס לזה בעומק, כולל למה זה קשה יותר משזה נשמע.
טוען את המשך השיעור...