4 השבועות הראשונים - למה הם תמיד מסורבלים ולמה לא לוותר
שיעור 11 מתוך 14
התשובה הקצרה
4 השבועות הראשונים של L10 הם תמיד לא נוחים, וזו בדיוק הבעיה - הצוות עוד לא מכיר את הסקריפט, IDS מתפזר, ה-Scorecard חצי ריק, ה-Rocks לא חדים. בעלי עסק רבים מוותרים בדיוק בשבוע 3-4, כי 'זה לא עובד'. זאת הנקודה הכי מטעה בכל התהליך: כל מבנה חדש עובר שקע זמני שבו הצוות כבר לא נוח עם ההרגלים הישנים אבל עוד לא שולט בחדשים - וזה בול מסתדר עם שבוע 3-4. מי שמוותר שם, מוותר רגע לפני שהמבנה היה אמור להתחיל לשלם. שבוע 5-6 הוא נקודת המפנה. שבוע 8 הצוות שולט. שבוע 12 - ה-L10 הוא חלק בלתי נפרד מהקצב, לא מאמץ מודע. השיעור הזה מציב יעדים מציאותיים לכל אחד מ-4 השבועות הראשונים, כדי שהקושי הצפוי לא ייפול עליך כמו כישלון: שבוע 1 - מבנה רעוע אבל קיים מבנה. שבוע 2 - IDS עדיין ארוך מדי, Scorecard חצי מלא. שבוע 3 - הסקריפט כבר יושב, אבל המוטיבציה בשפל. שבוע 4 - לראשונה הפגישה מסתיימת בזמן עם החלטות אמיתיות על השולחן.
4 השבועות - מה תראה בכל אחד
שבוע 1 - כמעט הכל לא נכון. הצוות לא מבין את הסקריפט, ה-Scorecard ריק או ממולא בצורה שגויה, IDS נמשך 80 דקות במקום 60, הפגישה כולה נמשכת 110 דקות. מישהו אומר 'זה מסורבל'. שבוע 2 - קצת יותר נוח. חלק מה-Issues כבר עוברות לפי הסקריפט, אבל ה-Scorecard עדיין לא יציב ורוב המדדים בלי יעד מספרי אמיתי. שבוע 3 - הסקריפט כבר יושב, הצוות מתחיל להבין את הקצב - אבל דווקא עכשיו המוטיבציה בשפל, כי 'עוד לא רואים תוצאה'. שבוע 4 - לראשונה הפגישה מסתיימת בזמן, יוצאים עם רשימת To-Dos ברורה, ומישהו בצוות אומר בעצמו 'זה בעצם עוזר'.
טוען את המשך השיעור...