תפקיד הבעלים בצמיחה - מטכנאי למשקיע ומאחד מערכות
שיעור 11 מתוך 16
התשובה הקצרה
אחת הסיבות העיקריות שעסקים נשברים בצמיחה - הבעלים לא משתנה. הוא ממשיך לעשות אותן משימות שעשה כשהיו 3 עובדים, רק ב-2x עומס. תוצאה - הוא בשריפה והעסק תקוע. בצמיחה הבעלים חייב לעבור 3 תפקידים. בשלב struggle ו-steady - טכנאי, עושה את העבודה בעצמו. בשלב scale - מנהל, מארגן אנשים שעושים את העבודה. בשלב system - משקיע ומאחד מערכות, רואה את התמונה הגדולה, מקצה משאבים. רוב בעלי העסק נתקעים בתפקיד הראשון או השני ולא מצליחים לעבור הלאה. בעל עסק שנשאר טכנאי כשצריך להיות מנהל לא עובד יותר קשה מכולם - הוא פשוט עומד בדרך של כולם, כולל בדרך של עצמו.
3 התפקידים - טכנאי / מנהל / משקיע
טכנאי - הוא עושה את העבודה. במספרה הוא מספר. ביועצת הוא יועצת. בנגרייה הוא נוגר. רוב הזמן ביצוע, מיעוט החלטות. רלוונטי ב-struggle/steady. מנהל - לא עושה את העבודה אלא מארגן אנשים שעושים. מקבל החלטות יומיות, מנהל פגישות, פותר בעיות. רלוונטי ב-scale. משקיע ומאחד מערכות - לא מנהל יומיים, אלא מבנה את העסק. מקצה משאבים, חושב 12-36 חודש קדימה, מחפש מנופים פיננסיים. רלוונטי ב-system. המעבר בין השלבים זה השינוי הקשה ביותר בחיי עסק - בעלי עסק רוצים להיות בכל 3 התפקידים בו זמנית.
טוען את המשך השיעור...