מטריצת סיכונים - איך לדרג הסתברות מול השפעה בעסק שלך
שיעור 15 מתוך 17
התשובה הקצרה
מטריצת סיכונים היא הכלי המרכזי בניהול סיכונים מקצועי. היא לוקחת את כל הסיכונים שזוהו בעסק, ומדרגת אותם לפי שני צירים: הסתברות (כמה סביר שיקרה) מול השפעה (כמה זה יעלה אם יקרה). התוצאה: מפה ויזואלית של כל סיכוני העסק, עם ציון אחיד שמאפשר לתעדף. סיכון שמקבל ציון גבוה בשני הצירים = עדיפות עליונה לטיפול. סיכון נמוך בשני - אפשר לדחות. הסיכונים החשובים באמת הם אלה שגבוהים בציר אחד ובינוניים בשני. בעלי עסק שמעדכנים מטריצת סיכונים כל חצי שנה, מגיעים מוכנים בהרבה כשסיכון אכן מתממש - כי הם כבר ראו אותו מגיע. נעבור על התבנית, תמלא אותה לעסק שלך, ונראה איך להפוך אותה להחלטות פעולה.
מבנה המטריצה - 2 צירים, 5 רמות לכל אחד
ציר הסתברות (אנכי): 1=נדיר (פעם ב-10 שנים), 2=לא סביר (פעם ב-5 שנים), 3=אפשרי (פעם ב-3 שנים), 4=סביר (פעם בשנה), 5=כמעט בטוח (פעם ברבעון). ציר השפעה (אופקי): 1=זניחה (עד 5K ₪), 2=קטנה (5-25K), 3=בינונית (25-100K), 4=גדולה (100-500K), 5=הרסנית (מעל 500K). הציון הסופי לכל סיכון: הסתברות x השפעה. ציון 1-4 = נמוך. 5-9 = בינוני. 10-15 = גבוה. 16-25 = קריטי. בשיעור 2 כבר ראית שברוב העסקים, אחרי מיפוי מלא, רק חלק מהסיכונים בכל הקטגוריות מקבלים ציון שמצדיק פעולה מיידית - עכשיו אתה בונה את המיפוי המלא ורואה בדיוק כמה ואילו.
טוען את המשך השיעור...