שיעור · 10 דק׳10 מתוך 16

MoSCoW - שיטה פשוטה יותר לתעדוף לעסק קטן

1/4

בשיעור הזה

4 הקטגוריות - איך לזהות לאיזו פיצ'ר שייך

התקדמות

25%

שיעור 10 · ניהול מוצר10 דק׳

MoSCoW - שיטה פשוטה יותר לתעדוף לעסק קטן

התוצר של השיעור

חלוקת features ל-Must/Should/Could/Won't

תקציר השיעור

השיטה פשוטה יותר מ-RICE כי היא לא דורשת מספרים - רק החלטה מאיזו קטגוריה כל פיצ'ר. היא מתאימה במיוחד לעסק קטן עם 3-7 פיצ'רים, או כשאתה מגיב לתקציב/זמן קשיח (לדוגמה - השקה ב-30 יום). הסוד של MoSCoW - הקטגוריה W (Won't have).

זה היכולת להגיד 'לא' שמבדילה בין עסק שמשיק בזמן לעסק שמתעכב שנה. רוב בעלי העסק מהססים להגיד W - הם מעדיפים 'אולי' או 'בעתיד'. זה גורם לרשימת features תופחת בלי הפסקה. MoSCoW מכריח אותך להחליט - או שזה M/S/C, או שזה W ויוצא מהדיון.

העמקה ב-4 חלקים

בדיקה עצמית

אם תקח את רשימת הפיצ'רים שאתה רוצה לבנות, ותחלק ל-MoSCoW - איזה אחוז מקבלים M? אם יותר מ-50% - אתה לא מתעדף, רק מסמן. אם 30-40% - אתה במסלול נכון.

המשימה השבועית

השבוע - רשום 5-8 פיצ'רים מועמדים. תחלק ל-M/S/C/W. השק רק את ה-M תוך 14 יום. ה-S יחכו לפי משוב לקוחות.

הצעד הבא

השיעור הבא מציג Pricing experimentation - 3 שיטות לבדוק מחיר לפני שמחליטים סופית.

פתח את הכלי בעמוד נפרד

לעבודה ממוקדת, שיתוף או חזרה בלי תוכן השיעור מסביב

←

צ'ק ליסט יישום

המשימה השבוע: השבוע - רשום 5-8 פיצ'רים מועמדים

0/4

החל בעסק שלך

0 / 500

סיימת שיעור

מה הצעד הבא?

השיעור הבא

שיעור 11: Pricing experimentation - 3 שיטות לבדיקת מחיר

12 דק׳

קורס דומה

Exit - איך מוכרים עסק ב-2x מהשווי

אסטרטגיה ועסק · 17 שיעורים

AI Mentor v2 · יודע את השיעור הזה

שאל אותי שאלה על השיעור

העוזר יודע בדיוק מה למדת בשיעור הזה ויענה בהקשר. שאל איך ליישם, מה הטעויות הנפוצות, או בקש דוגמה לעסק שלך.

קל לדעת, קשה ליישם

רוצים את הניתוח הזה על העסק שלכם?

השיעור הזה נתן לכם מסגרת. אבחון אישי על הנתונים שלכם נותן את הצעדים המדויקים שיעבדו אצלכם.

אבחון 30 שאלות · חינם פגישה אישית · 990 ש"ח או שיחת התייעצות 15 דק׳

המחברת שלי

0 מתוך 0 משימות מולאו · נשמר אוטומטית

המאמר המלא

סיכום כתוב של תוכן השיעור - לחזרה ולעיון

MoSCoW הוא שיטת תעדוף בריטית פשוטה - מחלקת features ל-4 קטגוריות לפי דחיפות. M (Must have) - בלי זה אין מוצר. S (Should have) - חשוב מאוד אבל אפשר בלי לפחות לחודש. C (Could have) - יפה אם יהיה זמן. W (Won't have this time) - לא עכשיו, אולי בעתיד. השיטה פשוטה יותר מ-RICE כי היא לא דורשת מספרים - רק החלטה מאיזו קטגוריה כל פיצ'ר. היא מתאימה במיוחד לעסק קטן עם 3-7 פיצ'רים, או כשאתה מגיב לתקציב/זמן קשיח (לדוגמה - השקה ב-30 יום). הסוד של MoSCoW - הקטגוריה W (Won't have). זה היכולת להגיד 'לא' שמבדילה בין עסק שמשיק בזמן לעסק שמתעכב שנה. רוב בעלי העסק מהססים להגיד W - הם מעדיפים 'אולי' או 'בעתיד'. זה גורם לרשימת features תופחת בלי הפסקה. MoSCoW מכריח אותך להחליט - או שזה M/S/C, או שזה W ויוצא מהדיון.

4 הקטגוריות - איך לזהות לאיזו פיצ'ר שייך

Must have (M) - בלי זה אין מוצר. אם המוצר משיק בלי הפיצ'ר הזה - הוא לא יעבוד או הלקוח לא יקבל ערך. דוגמה למוצר קורס דיגיטלי - חיבור לתשלום הוא M. Should have (S) - חשוב מאוד אבל לא קריטי להשקה. אם תוסיף אחרי 30 יום - בסדר. דוגמה - מערכת תזכורות אוטומטיות לתלמידים. Could have (C) - יהיה נחמד, מוסיף ערך אבל לא הכרחי. דוגמה - בדג'ים על השלמת שיעורים. Won't have this time (W) - לא בסבב הזה. אולי ברבעון הבא או אף פעם. דוגמה - אפליקציית מובייל נפרדת. הכלל - לכל היותר 40% M, 30% S, 20% C, 10% W. אם רוב הפיצ'רים שלך M - אתה לא באמת מתעדף, אתה רק מסמן.

תהליך MoSCoW - 4 שלבים פשוטים

שלב 1 - רשום את כל הפיצ'רים בעמודה. הגבל ל-5-10 - אם יותר, סנן מראש. שלב 2 - שייך כל פיצ'ר לאחת מ-4 הקטגוריות. עשה זאת מהר - מקסימום דקה לכל פיצ'ר. אם אתה מהסס בין M ל-S - שים S. רק M אמיתיים נשארים M. שלב 3 - בדוק את החלוקה. האם 40-50% במרבית? אם רוב במרבית - אתה לא מתעדף, סנן שוב. שלב 4 - תעדף לתוכנית עבודה - M קודם, S אחר כך, C רק אם יש זמן. שאל ביקורתי - האם אפשר להשיק רק עם ה-M? אם לא, הגדרת M רחבה מדי. הסיבה ש-MoSCoW עובד - הוא מכריח החלטות בינאריות. אין 'בערך חשוב' או 'אולי קריטי'. או שזה M, או שזה לא.

דוגמה - עיצובאית גרפיקה שתעדפה השקת שירות מנוי

עיצובאית גרפית מבת ים השיקה שירות מנוי - 4 עיצובים לחודש לעסקים קטנים בעלות 990 ש"ח. רשמה 8 פיצ'רים שרצתה. שיוך MoSCoW - M (חובה): טופס הזמנה, אזור לקוח לראיית עבודות, חשבונית אוטומטית. S (חשוב): מערכת תזכורות אוטומטית, גלריה של עבודות עבר. C (נחמד): צ'אט תמיכה, קופונים. W (לא עכשיו): אפליקציה, אינטגרציה עם Slack. השקה תוך 14 יום עם 3 ה-M בלבד. ה-S נוספו בחודש 1-2 על בסיס feedback אמיתי. ה-C לא נוספו - לא היה צורך לפי הלקוחות. ה-W כלל לא נשקלו. תוצאה - 12 לקוחות בחודש 1, 23 בחודש 3, ROI מהיר. אם הייתה מתעקשת על כל 8 הפיצ'רים מההתחלה - היתה משיקה ב-3-4 חודשים, כנראה עם 0 לקוחות בחודש 1.

3 הטעויות ב-MoSCoW

טעות 1 - להגדיר הכל כ-M. בעלי עסק מתאהבים בפיצ'רים שלהם וחושבים שכולם 'חובה'. אם 80% מהפיצ'רים שלך M - אתה לא מתעדף. כפה הפרשים - לכל היותר 40% M. טעות 2 - לדלג על W. בעלי עסק נמנעים מ-W כי זה מרגיש 'ויתור'. למעשה W זה החלטה אסטרטגית - 'לא עכשיו'. ללא W - הרשימה תופחת בלי הפסקה. טעות 3 - לא לסקור שוב אחרי השקה. MoSCoW לא תוכנית קבועה. אחרי 30-60 יום מהשקה - תסקור שוב. פיצ'רים שהיו S יכולים להיות W (לא רלוונטיים אחרי שלמדת מהשטח). פיצ'רים W יכולים לעלות ל-M (התגלה ביקוש).

השיעור הזה היה מועיל?

מצאתם טעות בשיעור?דווחו בוואטסאפ·או באימייל

לקחת את זה הלאה

לישם את השיעור הזה בעסק שלך?

שני מסלולים, שניהם פותחים את העבודה האמיתית - באבחון אישי, או דרך אבחון אוטומטי שמייצר תוכנית פעולה תוך 12 דקות.

ציון העסק שלי - חינם פגישת אבחון עם מייסד - 990 ₪

פגישת האבחון כוללת 3 חודשי גישה לאקדמיה ללא תוספת עלות.

איך היה השיעור?

שאלות על השיעור

התחברו כדי לראות שאלות מלומדים אחרים ולשאול שאלות.

טוען שאלות...