הערכת ביצועים מקצועית - מעבר משיחת שכר שנתית למערכת מתפתחת

קריטריוני קידום - מתי ולמי לתת תפקיד הבא

שיעור 12 מתוך 16

התשובה הקצרה

רוב הקידומים בעסקים קטנים נולדים מפחד: "אם לא אקדם אותו, הוא ילך". התוצאה מוכרת - מקצוען מצוין הופך למנהל בינוני, הצוות שתחתיו מרגיש את זה תוך רבעון, ובסוף אתה מאבד גם אותו וגם שניים מהאנשים שהוא היה אמור לנהל. מטריצה של חמישה קריטריונים מפרידה בין "מגיע לו" לבין "מוכן לזה", ואלה שני דברים שונים לחלוטין. חשוב לזכור גם את הצד הכספי: שכבת ניהול חדשה שאין בה צורך אמיתי היא הוצאה קבועה של מאות אלפי שקלים בשנה. בשיעור הזה: המטריצה עם ניקוד וספי הכרעה, תסריט מלא לשיחת "לא עכשיו" שלא שורפת אדם טוב, וארבע חלופות לקידום שעולות פחות ולפעמים עונות בדיוק על מה שהוא באמת מחפש.

הנכס: המטריצה - 5 קריטריונים, ניקוד וספים

נקד כל קריטריון 0, 1 או 2. סך הכל מ-0 עד 10.

**1) ביצועים.** 2 = מעל 80% מהמדדים בשנתיים רצופות. 1 = שנה אחת חזקה. 0 = פחות מזה.

**2) מוכנות שנצפתה בפועל.** 2 = כבר חנך עובד, הוביל פרויקט או ניהל משמרת בהצלחה. 1 = עשה דברים דומים חלקית. 0 = אף פעם לא ניהל אף אחד. **שים לב:** זה לא "נראה לי שהוא יכול" - זה מה שראית קורה.

**3) קיים תפקיד אמיתי.** 2 = יש צורך עסקי מוגדר ואתה יכול לכתוב את תיאור התפקיד בחמש שורות. 1 = הצורך מתחיל להיווצר. 0 = אתה ממציא תפקיד כדי להחזיק אדם.

**4) מוטיבציה לתפקיד עצמו.** 2 = שאלת אותו שלוש פעמים בהזדמנויות שונות והוא מדבר על האחריות ועל האנשים. 1 = מדבר בעיקר על התואר. 0 = בפועל רוצה יותר כסף, וקידום הוא הדרך שהוא מכיר לבקש.

**5) הקשר עסקי.** 2 = העסק בגודל…

טוען את המשך השיעור...