החוק - אם תקבל פציעה / מחלה / סיבה משפחתית שתאלץ אותך להיעדר לחלוטין מהעסק במשך 6 חודשים רצופים, ללא אפשרות לענות אפילו על הודעת WhatsApp - האם העסק ימשיך לפעול? פירוש 'לפעול' - ימשיך להכניס לפחות 70% מהמחזור הנוכחי, לשלם משכורות, לשרת לקוחות. לא נדרשת צמיחה. נדרש קיום. 'לפעול' לא כולל 'הבן יקפוץ פנימה' או 'אשתי תעזור' - זה אומר מערכת קיימת שעובדת. עם הצוות הקיים, התהליכים הקיימים, וההסכמים הקיימים. בלי המוח שלך.

חודש כל אחד יכול לשרוד. גם עסק תלוי לחלוטין יכול לקרצף שלושים יום על הצלקות. שלושה חודשים זה כבר אתגר אבל אפשרי לרבים. שישה חודשים זה המבחן האמיתי - בזמן הזה מתנהלות לפחות 2 פגישות אסטרטגיות עם לקוחות גדולים, מגיעות לפחות 5 קריזות אמיתיות, ויש לפחות החלטת תמחור משמעותית אחת. עסק שלא יודע להתמודד עם אלה בלי הבעלים, ייפול. 6 חודשים זה גם הסטנדרט בעולם רכישות - משקיע פוטנציאלי מצפה שתסביר לו איך 6 חודשי היעדרות נראים. אם אתה לא יכול - שווי העסק יורד דרמטית.

ראינו שני סוכנויות שיווק דיגיטלי בנות גודל זהה - 8 עובדים, 300 אלף ש״ח חודשי. בעל סוכנות א חלה ונאלץ להיעדר 4 חודשים. הצוות התפזר תוך 8 שבועות, לקוחות עזבו, הסוכנות נסגרה. בעל סוכנות ב יצא לחל״ת מתוכנן של 6 חודשים אחרי אבחון משפחתי. במהלך התקופה, מנהלת הצוות שמינה רצה כל החלטה תפעולית. המחזור ירד ב-15% והתאושש בחודש החמישי. עסק א היה צוואר בקבוק, עסק ב לא. ההבדל לא היה במחזור, אלא במידת התלות. עסק ב נמכר שנה אחרי כן ב-5x הרווח השנתי. עסק א נמחק.

טעות 1 - 'אבל אני עוזב לחופשה של חודש בשנה'. חודש זה לא 6 חודשים. כל בעל עסק מתפקד יכול לארגן חודש, גם מתוך תלות. החוק בודק שישה. טעות 2 - 'אם משהו יקרה לי, האישה / הבן יקפוץ פנימה'. החוק מניח שגם הם לא זמינים - לפעמים האירוע שמרחיק אותך מרחיק גם את המשפחה. תכנן ל-100% היעדרות. טעות 3 - 'הצוות הוכיח את עצמו, אני בטוח'. בלי לבדוק את זה בפועל אתה לא יודע. צוות שמתפקד יומיומיים עם הבעלים בסביבה זה לא צוות שיודע לתפקד בלי הבעלים בסביבה. אלה שתי תרבויות שונות.