תרבות מנהיגות ישראלית - והטעויות שמפילות בעלי עסק
שיעור 15 מתוך 15
התשובה הקצרה
יש רגע שבו בעל עסק ישראלי מסתכל על מודל ניהול אמריקאי, מרגיש שהניהול שלו חובבני, ומתחיל לייבא שכבות, טפסים וריטואלים שנראים מקצועיים. בדרך כלל זה נגמר בכך שהצוות מאט, שני אנשים טובים עוזבים, והוא לא מקשר בין הדברים. ההיררכיה השטוחה, התקשורת הישירה וקצב ההחלטה המהיר אינם באג שצריך לתקן - הם היתרון היחיד שיש לעסק קטן מול תאגיד. עובד ישראלי יאמר לך בפגישה שאתה טועה, וזו מתנה שמנהלים בחצי מהעולם משלמים ליועצים כדי לקבל. מה שכן מפיל בעלי עסק כאן זה חמש טעויות מקומיות מאוד, שכולן וריאציה על אותו דבר - בלבול בין קרבה לבין היעדר גבולות. בשיעור הזה תמדוד את עצמך בכל אחת מהחמש ותצא עם שתי פעולות תיקון כתובות.
5 היתרונות שאתה כבר מחזיק
**1) היררכיה שטוחה:** עובד ניגש לבעלים ישירות. המשמעות המעשית היא שמידע על בעיה מגיע אליך ביום ולא ברבעון. **2) תקשורת ישירה:** זה לא יעבוד נאמר בפנים, לא נרמז במסדרון. חוסך שבועות של עבודה על כיוון שגוי. **3) מהירות החלטה:** שעות במקום שבועות. זה בדיוק מה שמאפשר לעסק של תשעה אנשים לנצח חברה של מאה. **4) אלתור:** היכולת לפתור עם מה שיש כשהתכנית נשברת, בלי לחכות לאישור. **5) שייכות:** תחושת שותפות אמיתית שגורמת לאנשים להישאר גם כשמציעים להם קצת יותר במקום אחר. הבעיה מתחילה כשהשייכות הזו מחליפה תנאים ולא מתווספת אליהם.
טוען את המשך השיעור...