יום 1 (היכרות) - קריאת 3 דפים. דף 'על העסק - היסטוריה ומשימה', דף 'מי הצוות', דף 'התפקיד שלך'. פגישה עם מנהל ישיר 30 דקות בסוף יום. יום 2 (כלים ומערכות) - קריאת 4 דפים. דף 'מערכות שאתה תשתמש', דף 'איך מתחילים יום', דף 'איך מסיימים יום', דף 'כללי תקשורת בצוות'. משימה - להתחבר לכל המערכות. יום 3 (תהליכי ליבה) - קריאת 3-4 SOPs רלוונטיים לתפקיד. צפייה ב-2 וידאו Loom. משימה - לעשות סיכום של מה שלמדת. יום 4 (לקוחות ומוצרים) - קריאת דפי קטגוריית לקוחות+מוצרים. הצגת 5 לקוחות גדולים. משימה - להציע איך לשרת לקוח X. יום 5 (ספקים) - קריאת קטגוריית ספקים. הכרת 2-3 ספקים קריטיים. יום 6 - התנסות מודרכת. יום 7 - הצגה בפני הצוות + פידבק 360 מעלות.

תפקיד 'מוכר' - יום 3 מתמקד ב-SOPs מכירה, יום 4 מעמיק בלקוחות ופרופילים, יום 5 פחות חשוב (פחות ספקים), יום 6 מורכב משיחת מכירה ראשונה עם ליווי. תפקיד 'איש שירות' - יום 3 מתמקד ב-SOPs טיפול בתלונות וההסלמה, יום 4 בידע על המוצרים, יום 5 על ספקים שמטפלים בבעיות. תפקיד 'אדמין' - יום 2 מורחב (יותר מערכות), יום 3 פחות מצומצם (פחות תהליכי ליבה), יום 7 כולל ניהול לוח שנה של המנהל. תפקיד 'מנהל ביניים' - יום 1 כולל פגישות עם 5 חברי צוות. ימים 4-5 כוללים גם פגישות עם לקוחות ספקים מרכזיים. יום 7 כולל הצגת תוכנית 30 ימים ראשונים. ההתאמה לוקחת 30 דקות מהמנהל לפני שעובד חדש מתחיל.

סטודיו עם 6 מעצבות שגייסה מעצבת חדשה. הבעלים בנתה חבילת אונבורדינג של 7 ימים מבוסס Wiki. יום 1 - היכרות עם 5 הצוות, קריאת דפים על המשימה והסטיילים. יום 2 - חיבור ל-Mac, ל-Pinterest, ל-Asana, ל-WeTransfer. יום 3 - 4 SOPs - הצגת רעיון ראשוני ללקוח, הכנת moodboard, רנדור, מסירת קבצים. יום 4 - 6 פרויקטים פעילים בסטטוסים שונים. יום 5 - 4 ספקים (מדפיס דיגיטלי, נגרי, צייר קיר, מעלה תאורה). יום 6 - התנסות עם פרויקט קטן בליווי. יום 7 - הצגה בפני הצוות. תוצאה - המעצבת היתה פרודוקטיבית מיום 8. לפני החבילה, אונבורדינג ארך 45 ימים. אחרי - 7. חיסכון - 38 ימי תפוקה שגוועו לפני.

טעות 1 - לבנות חבילה אחידה לכל תפקיד. אונבורדינג של מוכר שונה מאונבורדינג של אדמין. חבילה לא מותאמת = עובד חדש שמשעמם או שמתבלבל. תמיד התאמה ל-30 דקות לפני שעובד מתחיל. טעות 2 - לוותר על פגישת סיום יום. סוף יום בלי 15 דקות סיכום עם מנהל = יום שלא נספג. הפגישה נראית כמו 'בזבוז זמן' אבל היא הכלי שמטמיע את היום. טעות 3 - לחשוב שאחרי 7 ימים העובד מוכן ל-100%. אונבורדינג של 7 ימים מביא ל-70% פרודוקטיביות. השאר באים תוך 30-60 ימים נוספים. אבל 70% תוך שבוע = הצלחה גדולה לעומת 50% תוך חודשיים.