OKRs המקוריים של גוגל: 4-5 רמות (חברה, מחלקה, צוות, יחיד), עדכון רבעוני, 5-10 Objectives לרמה, 3-5 KRs לכל O. עסק SMB לא צריך ולא יכול לתחזק את זה. הגרסה המאומצת: רמה אחת בלבד (העסק כמכלול), 3 Objectives שנתיים, 2-4 KRs לכל אחד, 6-12 KRs בסך הכל. זה הגודל הנכון לעסק של 1-15 אנשים.

1) רמה אחת בלבד - אין צוותים נפרדים. 2) 3 Objectives שנתיים - לא 5-10. 3) 2-4 KRs לכל O - לא 5+. 4) עדכון רבעוני בסקירה של 90 דקות - לא חודשי. 5) בלי תוכנה - גיליון Sheets פשוט. בעלים: אם אתה לבד - אתה בעלים של כל ה-3. אם יש לך 5-15 עובדים, כל O מקבל בעלים בכיר אחד (אתה, שותף, או מנהל). הגרסה הזו עובדת מצוין בלי בירוקרטיה.

תמר, סטודיו עיצוב פנים, 4 עובדות. O1 'להפוך מסטודיו פרויקטים לסטודיו מותג': KR1 - 3 כיסויים תקשורתיים. KR2 - 25K עוקבים אינסטגרם. KR3 - 5 פרויקטים בתאגידים. O2 'לבנות חוזרים יציבים': KR1 - 8 לקוחות ריטיינר חודשי. KR2 - 60% מהמחזור מחוזרים. O3 'מערכת שעובדת בלעדי': KR1 - 10 נהלי הזמנה כתובים. KR2 - מנהלת פרויקטים שעובדת בלעדי 60 ימים. סהכ 3 O, 7 KRs. כתוב על גיליון Sheets אחד.

מלכודת 1: לנסות לעשות כמו גוגל - 5 רמות, 8 Objectives, פלטפורמה. תוך 60 יום מתפרק, כי אין משאבים. מלכודת 2: לוותר על OKRs לגמרי כי 'אנחנו קטנים מדי'. דווקא קטנים זקוקים יותר - בלי OKRs, אין כיוון משותף. מלכודת 3: לכתוב OKRs פעם בשנה ולא לפתוח עד דצמבר. צריך סקירה רבעונית של 90 דקות. בלי הסקירה - הגיליון מתאבק.