סקירת רבעון = פגישה אחת של 90 דקות בסוף כל רבעון (יום 90, או יום עסקים אחרון לפני). מבנה קבוע, 5 שאלות, סיום עם 5 לקחים כתובים. תכליתה: להפיק לקחים מ-90 הימים שעברו לפני שמתחילים את ה-90 הבאים. בלי הסקירה, הרבעון הבא חוזר על אותן טעויות. עם הסקירה, יש לקחים שעוברים הלאה. היא לא חרטה - היא ניתוח.

חודש קצר מדי: אירוע אחד או שניים מעוותים תמונה. שנה ארוך מדי: זוכרים רק את הרבעון האחרון, השאר מטושטש. רבעון (90 יום): ארוך לראות תבניות, קצר לזכור פרטים. AAR (After Action Review) פותח על ידי US Army אחרי ויאטנם, כשגילו שיחידות חוזרות על אותן טעויות. השיטה: 60-90 דקות, בלי דרגות, בלי האשמה. רק 4 שאלות. אחרי 2008 אומצה ב-GE, Walmart, ובמהלך 90 השנים האחרונות הפכה לסטנדרט.

אילה, סוכנות ייעוץ, רבעון Q1 2026. הקדישה 90 דקות ביום שישי האחרון של הרבעון. נכחו: אילה + שותף. עם הגיליונות של 3 ה-Rocks, ה-Scorecards של 13 השבועות, ורישום בעיות מ-IDS. בסיום: 5 לקחים כתובים. דוגמה 1: 'Rock 2 פיגר ב-40% כי לא הוקצה זמן ייעודי. Q2 - בלוקים של 4 שעות ביום שני יוקדשו לו'. הלקח נכנס לתכנית Q2. ב-Q2, Rock 2 הסתיים.

מלכודת 1: לדלג. 'אין זמן, נתחיל את הרבעון הבא'. בלי סקירה, אותן טעויות. ההשקעה 90 דקות מחזירה עשרות שעות ב-Q הבא. מלכודת 2: סקירה ארוכה מ-90 דקות. סקירה של 3 שעות = מתפרק, פחות ערך. הגבול ב-90 דקות הוא חלק מהפרוטוקול. מלכודת 3: סקירה בלי הכנה. אם לא הבאת את הגיליונות והנתונים, הסקירה הופכת לתחושה. נתונים = יסודיות.