Rock הוא משימה שעומדת ב-3 תנאים: 1) דורשת 60-90 יום של עבודה רצינית, לא 'אצביע בו לרגע'. 2) מנוסחת כתוצאה ספציפית, לא כפעולה. דוגמה רעה: 'לעבוד על השיווק'. דוגמה טובה: 'להשיק עמוד נחיתה למוצר A עם 100 הרשמות בלוז 60 יום'. 3) יש בעלים אחד. לא 'הצוות' - אדם ספציפי שמדווח שבועית. Rock הוא היחידה הבסיסית של תכנון רבעוני.

סטיבן קובי במסה שלו ב-First Things First הציג: פרופסור עומד מול סטודנטים עם צנצנת ריקה. ממלא בסלעים גדולים - נראים מלאים. 'מלא?' - כן. שופך חצץ - נכנס בין הסלעים. 'מלא עכשיו?' - כן. שופך חול - נכנס בין החצץ. 'עכשיו?' - שופך מים, נכנסים גם. השיעור: הסלעים נכנסו רק כי היו ראשונים. אם היה מתחיל מהמים, אף סלע לא היה נכנס. בעסק - הסלעים הם 3 ה-Rocks הרבעוניים.

Rock 1: 'לסגור 8 הסכמי B2B חדשים בחבילה החודשית בלוז 90 יום'. תנאי: 60-90 יום עבודה, מנוסח כתוצאה, בעלים = מנהל המכירות. Rock 2: 'להעלות לאתר 15 עמודי שירות חדשים, כולל SEO'. תנאי: עבודה רצינית, תוצאה ברורה, בעלים = מנהל תוכן. Rock 3: 'לגייס ולקלוט מנהל תפעול ראשון - 30 ימי קליטה השלמים'. תוצאה ספציפית, בעלים = המנכל. 3 Rocks, כולם תוצאות, כולם בעלים יחיד, כולם 60-90 יום.

מלכודת 1: Rock שהוא פעולה ולא תוצאה. 'לבדוק אפשרויות שיווק' זה לא Rock - אין סוף ברור. 'לבחור פלטפורמת שיווק אחת ולהריץ קמפיין ראשון של 30 ימים' זה Rock. מלכודת 2: Rock קטן מדי - 'לעדכן את עמוד הצור קשר'. עבודה של שעתיים, לא 90 יום. מלכודת 3: בעלים = 'אני וצוות' - לא ספציפי. תמיד אדם אחד שאחראי, אחרים תומכים.