טעות 1 - להכניס ילד שלא רוצה. הילד יבוא מתוך לחץ, יסבוך את העסק, ויעזוב אחרי שנתיים מתוסכל. מנעה - שיחה אמיתית של 6 חודשי חשיבה לפני הכניסה. אם הוא דוחה, הוא לא רוצה. טעות 2 - לתת לבן תפקיד גבוה מיד. הצוות לא יכבד, הבן לא יודע. מנעה - לוח 3 שנים מהשיעור הקודם. שנה 1 תפעולי, לא ניהולי. הצוות יכבד אחרי שראה את הבן עובד כאחד מהם. בלי שלב 1, גם 5 שנים ניהול לא יסירו את התווית של בן הבעלים.

טעות 3 - להגן על הבן מטעויות. אבא שמכסה על הבן כל פעם, יוצר בן שלא לומד. מנעה - לתת לבן ליפול במידה. כל מנהל בריא נופל פעמיים בשנה. הבן צריך לחוות נפילות קטנות בשנה 1 ו-2 כדי להתחזק. אם אבא מציל כל פעם, הבן נשאר ילד. טעות 4 - לא להעביר כוח באמת. אבא אומר אני יוצא אבל ממשיך להחליט. הצוות מתחיל לעבוד עם הגרסה הישנה של אבא. מנעה - חוזה העברה עם תאריכי יעד ספציפיים. בתאריך X אבא לא חותם על שום דבר, רק הבן.

חנות נעליים משפחתית בתל אביב, אבא רצה להעביר לשני בנים. החליט אתם 2 שני CEO, שווים. תוך שנה הצרות. כל החלטה הופכת לויכוח. עובדים לא יודעים למי לדווח. לקוחות חוזרים עם דרישה אחת ובן אחד מסכים השני לא. ההכנסות ירדו 22%. בליווי שלנו עברו ל-CEO אחד CFO השני. בן אחד אסטרטגי בן אחד פיננסי. הסכמה ברורה, הסכם מניות 60/40 לתפקיד CEO. תוך שנה ההכנסות חזרו והעלו. שווה בבעלות לא אומר שווה בתפקיד.

תפקידים שווים לכמה אחים לא עובד אף פעם. הפתרון - הפרדה ברורה. בעסק עם 2 אחים, אחד CEO השני COO או CFO. בעסק עם 3 אחים, אחד CEO השניים סמנכ״לים בתחומים שונים. הפרדה לא רק בתואר, גם בסמכויות יומיות. CEO מחליט על שיווק ואסטרטגיה, CFO על פיננסים, COO על תפעול. הפרדה ב-Org Chart, בתיאורי תפקיד, ובהסכם בעלי מניות. אם אחד מתעקש על שווה ולא רוצה לקבל תפקיד נמוך יותר, סימן שלא בוגר ליריקה. עדיף שיצא מהעסק עם פיצוי הוגן.