המטרה - ללמוד את העסק מלמטה למעלה. תפקיד - עובד רגיל בתפעול או שירות לקוחות או מכירות שטח. לא ניהול. לדוגמה בקליניקת שיניים הבן יושב בקבלה, לומד תורים, מענה ללקוחות, ניהול יומן. במוסך הוא עובד כמכונאי או מנהל מחסן. הסיבה - העובדים הוותיקים לא יכבדו את הבן שמנהל מהיום הראשון. הבן לא יודע איך העסק עובד. טעויות בתפקיד תפעולי קטנות, בתפקיד ניהולי יקרות. מדידה - ביצוע ברמה של עובד רגיל, לא בסדר כי אתה הבן, וקבלת ביקורת בלי הגנה.

המטרה - להוביל תחום אחד ולהוכיח שמסוגל. תפקיד - מנהל תחום ספציפי. לדוגמה בחנות אבזרי בית הבן יקבל את השיווק. בעסק שירות מנהל מכירות. תוצר סופי ברור - להעלות מכירות אונליין 30% בשנה. מספר מדיד. למה זה חשוב - הצלחה מדידה היא ביטחון עצמי וכבוד מהצוות. כישלון מדיד הוא למידה לא אבא יסדר. התמחות תהיה היתרון התחרותי שלו כשיגיע ל-CEO. בשנה 2 הבעלים שומר אחריות על העסק. הדור הבא רק בתחומו. עוד מוקדם להכרזה על הבן הוא ה-CEO החדש.

סטודיו עיצוב בתל אביב, האם מייסדת, הבת ב-3 שנה. בשנה 1 ישבה כעוזרת מעצב, ניהלה לקוחות קטנים. בשנה 2 הובילה את ערוץ הסושיאל, הביאה 18 לקוחות חדשים. בשנה 3 קיבלה אחריות על מכירות, שיווק, ושירות לקוחות. האם נשארה על אסטרטגיה ועיצוב מורכב. הבת התחילה להופיע בישיבות בעלים שאמא ידעה. בסוף שנה 3 - מחזור הסטודיו עלה 35% בשלושה השנים. הבת הייתה מוכנה ל-CEO. האם הייתה מוכנה לפרוש בהדרגה. ההעברה התחילה בשנה 4 לחלק את המניות.

מלכודת ראשונה - להאיץ את לוח הזמנים. שנה 1 ב-6 חודשים. הבן לא ילמד מספיק. גם אם הוא קולט מהר, הצוות צריך זמן לקבל אותו. מלכודת שנייה - לערבב שנים. בשנה 1 לתת לבן גם הובלת תחום. הוא יתפצל ולא יעמיק באף תפקיד. כל שנה תפקיד אחד מסודר. מלכודת שלישית - לא לתת ביקורת אמיתית. אבא שלא נותן פידבק שלילי לבן, רק חיובי, יוצר בן שלא מתפתח. אבא חייב להתנהג כמו מנהל לעובד, כולל ביקורת קשה. אם לא, הצוות ירגיש שהבן מוגן ויעזוב.