Rock היא משימה גדולה שתסתיים תוך 90 ימים, יש לה תוצר נראה לעין, יש לה בעלים אחד, ויש לה Milestones שבועיים. דוגמאות ל-Rocks טובים - 'להפעיל מערכת CRM עם תהליך משפך 4-שלבים מתועד, ולקלוט אליה 20 לקוחות', 'לכתוב 5 SOPs (תגובה לליד, פתיחת לקוח, סיום פרויקט, גביה, תלונה) ולהעביר אותם לצוות עם הדרכה'. Rocks רעות - 'לשפר שיווק', 'להגדיל מכירות'. אלה כותרות, לא Rocks.

תכנית מובנית - עמוד אחד. למעלה - שם העסק, תאריך, ו-3 הדפוסים שזוהו. מתחת - לכל Rock - שם (משפט אחד), בעלים, תאריך סיום, ו-13 Milestones שבועיים. למשל Rock 'הפעלת מערכת CRM' - שבוע 1 - בחירת ספק, שבוע 2 - הקמת מבנה, שבוע 3 - העברת לקוחות קיימים, שבוע 4 - הדרכת צוות. עד שבוע 12 - 20 לקוחות פעילים במערכת. מהדק שבועי 30 דקות - מה הסתיים, מה לא, מה הצעד הבא.

בעלת מסעדה באשדוד עברה אבחון. 3 הדפוסים - תלות בבעלים, רווחיות לא ברורה לפי מנה, מצב חירום תזרים. 3 Rocks שנקבעו - Rock 1 - 'תיעוד 7 SOPs לתפעול היומי ועדכון של 2 עובדים שיוכלו להפעיל את המסעדה בלי בעלים יום אחד בשבוע'. Rock 2 - 'חישוב Margin אמיתי לכל 24 המנות, הוצאת 6 הפחות רווחיות ועדכון תפריט'. Rock 3 - 'בניית תזרים 13 שבועות שמעודכן כל יום שני'. תוך 90 יום - 2 SOPs היו מוכנים (חלקי), כל המנות חושבו, התזרים פעל מלא. אחרי 6 חודשים - הרווח עלה ב-22% בעיקר מהוצאת המנות ההפסדיות. בעלת המסעדה לקחה את החופש הראשון שלה ב-9 שנים.

מכשול 1 - לקבוע 5 Rocks או יותר. 3 Rocks הוא המקסימום ל-90 יום. כל מה שמעבר - לא יסתיים. מכשול 2 - Rock בלי בעלים. אם 'המנהל אחראי על Rock 1', שום דבר לא יקרה. צריך שם פרטי. מכשול 3 - Rock בלי Milestones שבועיים. תאריך סוף ב-90 יום ללא ביקורת שבועית = 80 ימים של דחיינות ו-10 ימים של פאניקה.