שיעור · 15 דק׳16 מתוך 16

אחרי 30 יום - תכנית 90 יום של בנייה מחדש

1/4

בשיעור הזה

ההבדל בין הצלה לבניה מחדש

התקדמות

25%

שיעור 16 · מקרי בוחן ופוסט15 דק׳

אחרי 30 יום - תכנית 90 יום של בנייה מחדש

התוצר של השיעור

תכנית 90 יום עם 3 אבני דרך + מתי חוזרים לאסטרטגיה רגילה

תקציר השיעור

יום 90 - יציבות 60 יום + בופר של חודש שלם. יום 120 - יציבות 90 יום + בופר של 45 יום + תכנית צמיחה ראשונה. כל אבן דרך מצריכה ביצוע פעולות ספציפיות. אחרי 120 יום - העסק עוזב את מצב המשבר וחוזר לפעולה אסטרטגית רגילה, אבל עם שינויים מהמודל הקודם.

העמקה ב-4 חלקים

בדיקה עצמית

אם תיפול לאותו משבר עוד 12 חודשים, מה תזהה כסיבה? אם אתה לא יודע - אתה לא לומד מהמשבר. הלמידה היא חצי מהבנייה מחדש.

המשימה השבועית

השבוע: כתוב 3 אבני הדרך של 90 הימים הבאים. ליד כל אחת - הפעולות הספציפיות. הצמד יומן עבודה לפי האבנים. ישיבת ביקורת חודשית קבועה ביום ה-30, 60, 90.

הצעד הבא

סיימת קורס הצלה 30 יום. הצעדים הבאים: אם לא יצאת ב-30 יום, חזור על הקורס וביצע פעולות החרפה. אם יצאת, התקדם לקורס תזרים 13 שבועות ולקורס בניית מותג שיווקי לאחר משבר. הצלת עסק היא הישג. בנייתו מחדש - יותר.

כלי אינטראקטיבי לשיעור הזה

תזרים 13 שבועות

מלא את ההכנסות וההוצאות שלך לכל אחד מ-13 השבועות הקרובים. ראה בדיוק מתי העסק שלך יגיע לנקודת לחץ - לפני שזה קורה.

פתח את הכלי עכשיוהנתונים נשמרים אוטומטית בדפדפן שלך

פתח את הכלי בעמוד נפרד

לעבודה ממוקדת, שיתוף או חזרה בלי תוכן השיעור מסביב

←

צ'ק ליסט יישום

המשימה השבוע: השבוע: כתוב 3 אבני הדרך של 90 הימים הבאים

0/4

החל בעסק שלך

אם תיפול לאותו משבר עוד 12 חודשים, מה תזהה כסיבה? אם אתה לא יודע - אתה לא לומד מהמשבר. הלמידה היא חצי מהבנייה מחדש.

0 / 500

סיימת שיעור

מה הצעד הבא?

קורס דומה

6 מצבי הפעולה - איפה אתה עכשיו

יסודות · 14 שיעורים

🎉 סיימת את כל 16 שיעורי הקורס תכנית הצלה 30 יום - לעסק במשבר!

קבל את התעודה שלך

AI Mentor v2 · יודע את השיעור הזה

שאל אותי שאלה על השיעור

העוזר יודע בדיוק מה למדת בשיעור הזה ויענה בהקשר. שאל איך ליישם, מה הטעויות הנפוצות, או בקש דוגמה לעסק שלך.

קל לדעת, קשה ליישם

רוצים את הניתוח הזה על העסק שלכם?

השיעור הזה נתן לכם מסגרת. אבחון אישי על הנתונים שלכם נותן את הצעדים המדויקים שיעבדו אצלכם.

אבחון 30 שאלות · חינם פגישה אישית · 990 ש"ח או שיחת התייעצות 15 דק׳

המחברת שלי

0 מתוך 0 משימות מולאו · נשמר אוטומטית

המאמר המלא

סיכום כתוב של תוכן השיעור - לחזרה ולעיון

30 יום של הצלה אינם הסוף. הם תחילת תקופה של 90 יום של בנייה מחדש שמשלימה את היציאה ממשבר. בנייה מחדש אינה חזרה לדפוסי לפני המשבר - אלה בדיוק הדפוסים שהובילו אליו. היא בניית מודל חדש שלמד מהמשבר. תכנית 90 יום בנויה סביב 3 אבני דרך, אחת לכל 30 יום: יום 60 - יציבות תזרימית של 30 יום ברצף + בופר של חצי חודש. יום 90 - יציבות 60 יום + בופר של חודש שלם. יום 120 - יציבות 90 יום + בופר של 45 יום + תכנית צמיחה ראשונה. כל אבן דרך מצריכה ביצוע פעולות ספציפיות. אחרי 120 יום - העסק עוזב את מצב המשבר וחוזר לפעולה אסטרטגית רגילה, אבל עם שינויים מהמודל הקודם.

ההבדל בין הצלה לבניה מחדש

הצלה היא 30 יום של פעולות חירום שמטרתן לעצור קריסה. בנייה מחדש היא 90 יום של פעולות יסוד שמטרתן ליצור עסק יציב ושאינו פגיע לאותם משברים. ההצלה מתרכזת בעצירת דימום. הבנייה מחדש מתרכזת בבניית מערכת חיסונית. ההצלה נעשית במהירות תחת לחץ. הבנייה מחדש נעשית בקצב מבוקר עם החלטות שקולות. עסק שמדלג על בנייה מחדש אחרי הצלה חוזר למשבר בממוצע תוך 8-14 חודשים. עסק שמשקיע 90 יום בבנייה מחדש בונה עסק שונה לטובה, פחות פגיע, יותר רווחי.

3 אבני דרך - מה כל אחת דורשת

אבן 1 (יום 60, 30 יום אחרי ההצלה): יציבות תזרימית 30 יום ברצף + בופר חצי חודש. פעולות: מערכת ניטור שבועית קבועה, ביצוע 2 שינויים מבניים שזוהו במשבר. אבן 2 (יום 90): יציבות 60 יום + בופר חודש. פעולות: בניית מערכת מחירים חדשה שלמדה מהמשבר, ייצוב 3 לקוחות ליבה בחוזים ארוכי טווח, גיוס עובד אחד אסטרטגי אם רלוונטי. אבן 3 (יום 120): יציבות 90 יום + בופר 45 יום + תכנית צמיחה ראשונה. פעולות: יציאה מטריאז' למצב ניהול רגיל, פגישת תכנון אסטרטגי שנתי, התחלת השקעה זהירה בערוץ הכנסה חדש. כל אבן דרך מצריכה אישור עובדתי לפני המעבר לבא.

דוגמה - בעלת מכון יופי שעברה בנייה מחדש מוצלחת

בעלת מכון היופי מהמקרה הקודם, יצאה ממשבר ביום 30 עם 3 מטפלות במקום 5, חוזה שכירות מצומצם, מחזור 65,000. ביום 60: ייצב על מחזור 70,000 ברווחיות 22%. בנתה מערכת ניטור שבועית, שינתה 2 שירותים מבחינת מחיר ומבחינת חבילה. ביום 90: מחזור 75,000 ברווחיות 25%. חתמה חוזה לחצי שנה עם 2 לקוחות גדולות (אמהות + בנותיהן). הכניסה מטפלת רביעית חלקית. ביום 120: מחזור 82,000 ברווחיות 27%. בופר של 50 יום של הוצאות בעו'ש. תכננה הוספת שירות חדש (קוסמטיקה רפואית) להשקה בעוד 6 חודשים. סך - מהפך מלא מהמצב לפני המשבר, עם עסק יותר רווחי וקטן יותר. אמרה: 'המשבר היה המתנה'.

מלכודות בתקופת הבנייה מחדש

1) חזרה לדפוסי לפני המשבר אחרי 2 חודשים של ייצוב. ההוצאות שחתכת חוזרות אט-אט. הניטור השבועי מתפוגג. 'הכל בסדר עכשיו'. הסיכון הזה הוא הסיבה לחזרה למשבר תוך שנה. 2) צמיחה מואצת לפני בופר. בעלים שהקלו ב-30 יום מנסים לצמוח מיד. בלי בופר של 30+ יום של הוצאות בקופה, צמיחה היא הימור. 3) חזרה למבנה שכר וצוות הקודם. 'אני יכול להחזיר את העובדת שפיטרתי'. ייתכן - אבל אחרי שהבופר עומד והרווחיות יציבה, לא לפני. 4) אי-יישום של 2-3 הלקחים הקריטיים מהמשבר. הלקחים הם לא רק לזמן המשבר, הם המבנה החדש. 5) דחיית תכנון אסטרטגי שנתי כי 'אני עוד מתאושש'. ביום 90 חייב לחזור לתכנון רגיל.

השיעור הזה היה מועיל?

מצאתם טעות בשיעור?דווחו בוואטסאפ·או באימייל

לקחת את זה הלאה

לישם את השיעור הזה בעסק שלך?

שני מסלולים, שניהם פותחים את העבודה האמיתית - באבחון אישי, או דרך אבחון אוטומטי שמייצר תוכנית פעולה תוך 12 דקות.

ציון העסק שלי - חינם פגישת אבחון עם מייסד - 990 ₪

פגישת האבחון כוללת 3 חודשי גישה לאקדמיה ללא תוספת עלות.

איך היה השיעור?

שאלות על השיעור

התחברו כדי לראות שאלות מלומדים אחרים ולשאול שאלות.

טוען שאלות...