ימים 15-21 - ייצוב: תזרים 30 יום קדימה ומפגש שבועי קצוב
שיעור 10 מתוך 16
התשובה הקצרה
שבוע 3 מתחיל את שלב הייצוב. הדימום נעצר, ההוצאות חתוכות, הליבה ברורה. עכשיו צריך מערכת ניטור שתמדוד אם המגמה אכן מתהפכת או שצריך עוד פעולה. שני כלים: תזרים 30 יום קדימה שמתעדכן כל שבוע, וישיבת ייצוב של 20 דקות שמתקיימת ביום קבוע בשבוע. הישיבה היא עם עצמך אם אתה לבד, עם שותף אם יש, עם רואה החשבון אחת ל-30 יום. המטרה היא לזהות סטייה תוך 7 ימים, לא תוך 30. תזרים 30 יום צופה אם השבוע הבא יהיה בעודף או בגרעון. אם בגרעון - נדרשת פעולה השבוע. שיגרה זו של 20 דקות בשבוע יכולה להציל את העסק מנפילה חוזרת לאחר ההצלה הראשונה.
למה דווקא 30 יום ולא 13 שבועות
תזרים 13 שבועות הוא כלי ניהול ארוך טווח בעסק יציב. תזרים 30 יום הוא כלי ייצוב במצב פוסט-משבר. 30 יום הוא מספיק קרוב להיות מדויק, ומספיק רחוק לראות בעיות לפני שמתפרצות. בעסק שיצא ממשבר אין מותרות של מבט רחוק. כל שבוע צריך וודאות מה קורה. תזרים 30 יום בנוי כטבלה של 4 שבועות, מתעדכנת כל יום ראשון בבוקר ב-15 דקות, ומציגה ביום הראשון של כל שבוע: יתרת פתיחה, הכנסות צפויות, הוצאות צפויות, יתרת סגירה. שורות אדומות = פעולה השבוע.
טוען את המשך השיעור...