הפרומפט - 'בהינתן פרומפט ההקשר של העסק שלי, בנה SWOT מלא. כוחות (Strengths) - 5 דברים שאני טוב בהם. חולשות (Weaknesses) - 5 דברים שאני חלש בהם. הזדמנויות (Opportunities) - 5 הזדמנויות בשוק או בסביבה. איומים (Threats) - 5 איומים שמרחפים על העסק. אחרי 4 הרשימות, תן את 3 התובנות הקריטיות לעסק שלי ו-3 פעולות מומלצות ל-90 יום.' מקבלים SWOT איכותי תוך 60 שניות. עברו עליו, מחקו 2-3 פריטים לא רלוונטיים, הוסיפו 1-2 מהראש שלכם. תוצאה - SWOT מקצועי בעלות של 10 דק׳.

פרומפט 2 (מתחרים) - 'נתח 3 מתחרים עיקריים שלי - [שמות]. לכל אחד - 3 חוזקות, 3 חולשות, נקודת בידול עיקרית, ואיך אני יכול לבדל את עצמי.' פרומפט 3 (שוק) - 'נתח את שוק [תחום] בישראל 2026 - גודל מוערך, 3 מגמות עיקריות, 2 הזדמנויות צמיחה, 2 איומים מהותיים.' פרומפט 4 (סיעור) - 'אני שוקל להוסיף מוצר/שירות [תיאור]. תן לי 10 רעיונות יישום, סדור לפי קלות ביצוע ופוטנציאל הכנסה.' פרומפט 5 (מטריצה) - 'אני מתלבט בין 3 אופציות - [תיאור]. בנה מטריצת החלטה עם 5 קריטריונים, נקד כל אופציה, ותן המלצה מנומקת.'

מעצב פנים התלבט 3 חודשים בין 3 אופציות - להישאר עצמאי, לפתוח משרד עם 2 שותפים, או להצטרף לרשת קיימת. אחרי 30 דק׳ עם פרומפט 5 - מטריצת החלטה עם 7 קריטריונים (הכנסה, חופש, סיכון, גדילה, איכות חיים, גיבוי משפטי, השפעה אישית) - יצאה תוצאה ברורה - להישאר עצמאי עם שותפות לפרויקטים גדולים בלבד. ההחלטה הוציאה אותו מתקיעות של 3 חודשים. תוך 60 יום סיים 2 פרויקטים שעיכב והכניס 32,000 ₪. הסוד היה שהמטריצה לא החליטה - היא הצליחה לחשוב.

טעות 1 - לקבל את ה-SWOT הראשון כמו שהוא. AI נותן מסגרת - אתם נותנים את האמת על העסק שלכם. תמיד תעבדו 30-40% מהפריטים. טעות 2 - לנתח מתחרים בלי לתת ל-AI מידע מספק. תוסיפו לפרומפט מה אתם יודעים על המתחרים (אתר, מחיר, ערוץ שיווק) - הניתוח ישתפר פי 3. טעות 3 - להחליט החלטה אסטרטגית גדולה רק על סמך AI. AI הוא חברתי לחשיבה, לא מקור סמכות. גדולה כמו פתיחת סניף - חייב גם פגישה עם יועץ אנושי.