אבחון עסקי 360° - אבחון עצמי לבעל עסק

7 התחומים - פיננסים ותפעול

שיעור 5 מתוך 16

התשובה הקצרה

אחרי שלושת תחומי הצמיחה - אסטרטגיה, שיווק, מכירות - מגיעים שני תחומי הריאליה: פיננסים ותפעול. פיננסים זה לא רק 'האם אני מרוויח', זה תזרים, ריצת מזומן, ושליטה על מה שקורה לכסף אחרי שהוא נכנס - כולל מה שהולך למע״מ (18%) ולביטוח לאומי לפני שנשאר משהו בכיס. תפעול זה לא 'לעשות את העבודה', זה לעשות אותה במערכת שמחזיקה מעמד גם בלי הבעלים בסביבה. אצל רוב בעלי העסקים הקטנים בישראל, שני התחומים האלה הם נקודות עיוורות קלאסיות - חזקים בצמיחה (מכירות), חלשים בריאליה (פיננסים ותפעול), פשוט כי אף אחד לא פתח עסק כי הוא אוהב הנהלת חשבונות. הקריטריונים הבאים בודקים לפי מסמכים ומספרים, לא לפי איך זה 'מרגיש'.

תחום 4 - פיננסים (4 קריטריונים)

קריטריון 1 - תזרים 13 שבועות. יש לך תחזית מזומנים כ-3 חודשים קדימה, שבוע אחר שבוע, או שאתה רק מציץ ביתרת הבנק ומקווה לטוב? קריטריון 2 - דוח רווח והפסד חודשי. בסוף כל חודש יש לך מספר רווח נקי כתוב, אחרי מע״מ ואחרי ביטוח לאומי ואחרי כל ההוצאות - או רק תחושה כללית של 'החודש היה בסדר'? קריטריון 3 - רווח גולמי לפי מוצר. אתה יודע איזה מוצר או שירות באמת הכי רווחי אצלך באחוזים, אחרי עלות ישירה? קריטריון 4 - הפרדת קופות. יש לך חשבון לפעילות שוטפת, חשבון נפרד למע״מ ולמסים שכבר נצברים לתשלום, וחשבון לרווח - או שהכול יושב בערמה אחת עד שרואה החשבון מתקשר בסוף הרבעון עם חדשות רעות? עסק עם 4 ירוקים שולט בכסף שלו. עסק עם 1-2 ירוקים - הכסף שולט בו.

טוען את המשך השיעור...